安德鲁瓦特里默2017年8月8日
对于企业主来说，最艰难的商业决策之一是将企业转移给下一代;很明显，这是业主们所关心的一个关键问题，他们试图确保他们所建造的建筑在新体制下获得未来的成功。如果这一转变涉及到家庭成员，如果他们到目前为止还没有参与到企业中来，可能会特别困难，因此需要仔细规划。
在这种情况下，当涉及到将业务移交给下一代时，有几个建议可以帮助确保顺利的流程。
第一步是创造一个商业计划，在开发计划时，重要的是要举办并开始早期业主不应该等到退休前开始思考继任计划。此前的过程开始越好，可以顺利地转移电力。
接下来，由于所有权考虑过渡，需要考虑重新组织的最佳方式 - 例如，它有利于将公司销售给下一代或礼物吗？这一切都取决于这种情况和目标，如此问题和其他问题需要在一开始就得到回答。
继承计划是一个需要开放思维，尊重新一代意见和投入的过程，以及将计划放在适当位置的灵活性。如果业务将继续成功，所有各方都需要同意该计划以及应如何实施。
一旦开发了继承计划，就必须在船上所有受影响的方面，而不仅仅是家庭成员 - 这包括从现有员工和管理层接收投入和买入。培训可能是必要的，所以下一代和收入的管理团队有最好的成功机会。为此，未来的领导者应在过渡之前参与管理和业务决策，因此他们可以了解运行业务的复杂性，并被允许提供他们的意见 - 这将有助于他们获得信心，同样重要，赢得员工和管理的信心。
随着新一代员工越来越多地参与到公司的工作中，确保明确定义所有角色是很重要的，包括过渡开始后当前管理层的角色/所有权。通常情况下，每过一年，下一代的责任就会扩大，随着他们成长到自己的角色，他们会开始承担更多的领导职责，并获得团队其他成员的尊重。
另一个将财富转移给下一代的成功选择是建立外部顾问委员会。许多私人控股公司正在建立这类董事会，以帮助实现转型，并为下一代提供指导。这个委员会可能包括会计师、律师、朋友和企业所有人，它不仅可以作为新领导人交流想法的“发声板”，也可以被前任政府用来确保这艘大船继续前进。
企业的每次权力过渡都会带来挑战，但它仍然可以是一个平稳且明确的过程，只要详细的，可行的继任计划就在提前实施。
通过仔细的规划，下一代人可以确保拥有维持公司盈利和延续家族成功商业遗产所需的工具和培训。
有关更多信息，请联系Andrew Lattimer，alattimer@必威电子blumshapiro.com或者860.570.6327
