精益的宗旨是用更少的钱做更多的事;了解原子能机构的价值，并通过消除浪费活动不断更快和更有效地提供这些服务。
精益基础知识易于理解，结果可以逐步实现;精益不是快速修复或兼职活动。最成功的实现具有强大的自上而下的承诺和管理层的积极参与。随着时间的推移，成功的实施也改变了组织的文化，创造了一个真正赋予的劳动力，对现状令人健康的厌恶;因此，通电以不断改进。
成功的精益项目，培训和维持的临界元素。BLUM通过我们的推出和维持流程改进提供了这一点。该框架解决了以下领域：
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