Brian Renstrom|2013年9月10日
您是否同意，虽然管理团队努力制度化精益计划，但他们经常发现当明确的战略愿景给予其背景和意义时，它提供了很少的价值？
我们都知道在做出选择和确定优先级时的重要性。根据权衡替代品的情况，我们可以成为极性对立的决定。但是，组织很少考虑在进行过程改进和监控装置时设置上下文。
精益的方法是一个众所周知的，经常误用的过程改进工具，因为它经常实施，而不会有利于良好的铰接战略视觉。在没有足够的背景下，原型精益努力以熟练的战略执行成本计入运营效率。
如果没有稳定地了解“大”图片到位，这里的快速修复会导致那里的更大问题，例如，在另一个部门进一步下游的问题。向另一种方式说：“没有必要的上下文来设置方向和指导决策，我们如何确定我们提供的更改，并且对于这一事件来说，衡量是我们代理商的”正确“的东西？”简单地说，我们不能！
因此，Blumshapiro在思想中与更广泛的角度接近必威电子其精益政策参与。
更好的精益政府方法
精益工作必须由机构的战略框架框架，以便从核心流程提供所需的改进和剥离废物。必须考虑以下特征：
- 管理风格
- 顾客人口统计学
- 增长策略
- 服务交付
- 声誉
- 操作型号
- 劳动力
- 治理框架
- 多元化和包容性
- 领导模式
- 产品/服务套装
- 服务分销
- 社区/利益相关者伙伴关系
- 组织结构
- 过程转型
- 性能指标
- 项目投资组合（工作管理结构）
- 通信基础设施（内部/外部）
通过正确的理解基础，可以进行精益的努力，将更充分地支持机构管理层监控其组织实现其关键战略以及更好地交付其核心使命的进展。
同样，任何相关的举措（通过改进的倾向倾向），需要更容易地确定和折叠成组织的战略计划。通过这种方式，有关持久转型至关重要的相关项目（例如旨在瞄准视力成就，雇员赋权，参与和信任），最好得到机构的高级领导地位。
概要
典型的精益努力，倾向于在下游移动问题和积压，过分激发了整体机构执行的“快速肮脏”的变化。这需要转移。必须通过传统精益实现的增量变化的渴望，必须通过更广泛的转化变化的视角来退休和取代。毕竟，如果员工参与和工人信任低，就会更好地了解“平均时间花费回答电子邮件”意味着很多？
要关闭，机构愿景和用于通知精益方案的战略的合并将提高新的思维方式和行为。实际上，该方法可以提供一个战略平台，从中引入新的计划，并扩展现有计划，更好的位置国家机构更加响应和更广泛的企业。
