斯蒂芬·糖果|2月25日，2020年
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当公司未来的思想无法再放在后燃烧器上时，每个家庭拥有的业务都有时间。必须仔细考虑继承计划，以允许下一代自由和时间来雕刻自己的道路并充分利用他们的能力。
常常，连续的线条以太直的线条绘制。只是因为他/她是最古老的后代并不一定意味着他们的才能与未来的首席执行官对齐。下一代家庭商务人员应参与多个角色 - 特别是那些不能外包的角色，例如董事会成员，返回家庭基金会甚至行政工作。
善于转向业务的家庭成员正在与自己的工作经历进入......也可能正在涉及童年的一些个人问题。兄弟姐妹/家庭成员在线运行家庭拥有的业务需要在新的工作场所环境中彼此熟悉，并明确了解业务中的角色。
将成年儿童融入家庭企业时，为下一代领导者找到自己的声音，所以说话。他们的主要目标是什么？它的增长吗？新产品线？最终销售？然而，这种声音必须是集体。相互冲突的所有者利益可能导致公司的消亡。
最成功的家庭企业意识到它需要良好的意图和才华横溢，从事后代，以保持未来的成功水平。创建下一代开发计划可以很长的路，以确保公司的积极未来，您的工作效果如此难以看到繁荣。这样的计划应关注几个关键目标，包括业务所有权技能和能力，公司原则和价值观，以及对公司资产和其他财务的彻底了解。外面的专家们，我们领导这样的计划可能具有很大的价值。
