弗朗西斯Nemia&弗兰克Rudewicz2020年3月31日
是我的业务在2019冠状病毒病(COVID-19)爆发期间的损失得到了补偿?有什么办法能让我在这前所未有的时刻挽回我将要失去的东西吗?这一切结束后，我要怎么继续?
自过去几周COVID-19全球大流行成为严峻现实以来，这些问题无疑一直在企业主的脑海中挥之不去。无数的企业已经转向远程办公和远程访问，而其他一些企业已经关闭了它们的大门——暂时的，在某些情况下可能是永久的——当我们在美国历史上渡过这一非凡的时期。
对话需要o先从是否企业拥有业务中断保险和或有业务rruption保险,这个问题最好问那家公司的保险经纪人和/或律师。有各种各样的测试那可以运行以确定是否覆盖了由此爆发引起的某些损失;虽然COVID-19疫情在很大程度上对每个人来说都是未知领域，但仍然存在可以发布一些指导意见还有一些误解是可以澄清的。
c不教wisdom似乎是业务中断保险弥补收入损失和的损失利润作为一个结果的物理财产项下财产的损害保险条款- - - - - -与某些排除了的恢复政策和时间定义。然而，有一个普遍的误解只有直接的物理损失西文可以覆盖作为财产损坏;这是应寻求经纪人或律师的建议，因为鉴于Covid-19引起的巨大破坏，一些企业被迫关闭，案件覆盖五月。
关于或有业务中断保险，只要客户或供应商的潜在损害原因属于被保险企业所有者自己的财产政策所涵盖的类型，就可以为因业务中断而造成的损失提供保险。举个例子吧你的业务的正常运行依赖于供应商，而供应商无法向您交付必要的产品/服务，因为对他们财产的损害是由于现在的年代ituation。根据临时业务中断政策，您和您的供应商五月在这种情况下包括在内。
一个在terruption索赔将评估你的业务在被打断事件之前和之后的情况。但在COVID-19疫情最终结束后提交的索赔不会是“典型的”中断索赔，比如在飓风或自然灾害后提交的索赔。在这些情况下，人们对灾难和随后的恢复时期的了解要比在这种情况下快得多。在这种情况下，我们根本不知道灾难何时会结束。在这种情况下，另一种常用的估计损失利润的方法是之前和之后方法是不适合的预计销售额方法。这种方法更常见的情况是，当损害事件无法治愈，尚未治愈，或对原告损失的收入作出更精确的估计是必要的。损失索赔通常利用更复杂的计量计量建模并且往往涉及对市场的广泛评估，供应商，竞争对手，和可能影响原告未来的政治经济事件。对于更仔细的比喻，人们可以看看2005年的飓风卡特里娜飓风，在此活动结束后多年来徘徊。
所以,通过基本了解商业中断如何在保险恢复方面定义，企业可以遇到部分或完全关机做为最终的恢复工作做准备吗?
现在，企业可以做的最重要的事情之一是详细记录事件开始后发生的所有事情，以及记录事件发生前企业的位置。与飓风或洪水不同，COVID-19疫情暴发不存在文件或文件丢失的危险，这对恢复工作可能是有价值的。但是，对商业记录的细致跟踪是至关重要的。
从那里，您可以开始计算COVID-19开始前的销售情况，什么了- - - - - -的- - - - - -口袋里费用在政府停摆期间，这些钱被花掉了和be杜松子酒重新创造销售和收入之前爆发。米然后可以用odeling来估计长度的中断和损失发生。
Continuity计划在这样的时刻也很重要;危机会过去的，但记忆会在你的沟通能力如何以及你如何能够与你的客户和供应商沟通的货物流。其他能够帮助企业成功忍受这种中断的因素包括你的马唠叨艾德你的资源和员工，怎么你更换了生病的工人,和如何你能得到你的产品。
一个特定的模型那自COVID-19爆发以来，亚马逊的模式引起了公众的广泛关注，该公司基本上引入了自己的供应链资源。再次强调，沟通是至关重要的——对供应商、对客户、对员工——如果沟通得当，即使在中断的情况下也能保持你的声誉。
公平地说，我们谁也没有见过一场危机像新冠肺炎疫情现在这样，在如此多的方面扰乱我们的日常生活，而且可能持续这么长时间。为企业那因此，可能会有解决办法那一旦结束，允许它们成功出现。敏锐地了解您现在所拥有的保险类型以及这可能对您的意义意味着一个很好的开始。
