克里斯汀迪伦娜2020年11月25日
COVID-19改变了组织开展业务的方式。由于各组织被迫制定准备和业务连续性计划，企业风险管理（ERM）比以往任何时候都更重要。由于组织争抢转向远程工作环境，因此可能并非如此高的风险载于风险登记册。虽然一些组织必须在飞行中创建计划以保持运营运行，但需要正确评估新兴风险的需要提升到临界水平。
EMB专业人员可以帮助组织应对当前危机，以确保员工受到保护，业务可以运作，管理层可以对不断变化的环境作出反应。
有效的ERM程序在Covid-19的年龄/后果中看起来像什么样的阶段，他们服用了哪些步骤？
过程和控制的变更
随着目前的环境开始稳定，组织需要评估新工作场所的样子。需要进行更改的进程和控件，以便对控制环境和安全结构中的间隙进行评估和重新评估。组织可能会考虑为一系列不同情景制定不同的运营计划和程序 - 例如大流行，自然灾害，恶劣天气，恐怖主义，网络事件等。这些计划应该被审查和测试，以确保组织可以与之顺利运作在任何情况下适当的检查和余额。
未来的远程工作
远程工作可能是一些人员的永久结构，需要建立新的程序，以监测和评估员工的生产力，并向面临风险的员工提供支持。许多组织在大流行期间执行的向远程工作的突然过渡似乎比预期的要容易。
然而，许多组织开始经历一些挑战，他们的员工远程工作。对一些人来说，很难把家庭和工作分开，建立界限，并坚持正常的工作程序。一些员工难以拔掉电源，而另一些员工在家有许多干扰因素，使他们无法有效工作。另一些人可能会矫枉过正，回复工作邮件或取消工作时间，这样他们就会显得很显眼。
团队成员之间的交流可能会感到支离破碎，当员工不能再聚在一个房间里解决问题时，合作可能会受到影响。新员工感受到的同志情谊不像他们亲身经历的那样，这可能会导致他们感觉与公司的联系更少。最后，技术问题可能会妨碍员工的生产力，如果远程环境没有适当的保护措施，可能会将组织置于风险之中。
一些组织已经找到了确保远程工作环境成功的方法。需要考虑的主要项目包括:
- 制定标准和政策，确保员工在安全的网络环境中工作
- 向员工明确表达对工作日程、着装要求和截止日期的期望
- 为员工提供有效工作所需的设备和物品，如显示器，打印机等。
- 通过视频会议，定期查询和教练找到增加社区协作和社区感的方法
- 定期举行面对面的聚会(covid结束后)，促进面对面的交流
大流行为组织提供了机会重新评估其整个业务 - 这提出了简化流程和转变的机会。在目前大流行病中失败的过程可以重新发明。组织可以利用这种情况，优先考虑他们在大流行早期面临的主要障碍，并确定合作或失败的限制和过程。此信息非常宝贵，应该用于想象并重新发明未来状态可以的内容，并且应该在恢复期间和之后看起来像。有机会从目前的危机中涌现，并且灵活性调整和对新出现的风险作出反应。
在COVID-19大流行爆发之前，ERM评估可能是年度或季度评估。这一大流行病重申了建立强有力的ERM进程的重要性，以确保各组织能够迅速作出反应并持续减轻新出现的风险。点击这里了解更多关于blumshapiro如何帮助您的组必威电子织在这种新常态下正确评估业务风险的信息。
