|2019年5月20日
随着公司变得更加数据驱动，ERP系统至关重要。它们提供了一个组织，访问和分析大量信息的集成平台。一旦公司在其出售时有数据，他们就可以将其应用于每一个战略决策，并充满信心地制作复杂的演习。
最近调查表明，15％的受访者正在积极规划云ERP部署，另有34％的人正在考虑一下。许多公司正在更换本地系统或第一次拥有ERP，这是令人兴奋的，也是压倒性的。通过第一次提出这些问题，获取您需要信心的信息：
1 - 我们解决的问题是什么？
ERP可以解决许多问题 - 数据冗余，不准确的库存，报告，手动输入等而不是争取跨板升级，确定ERP旨在解决的问题。前进，对您和您的实施合作伙伴至关重要，以重点关注中央问题，而不是让轻微的问题产生分心和浪费时间。
2 - 这个项目会产生什么好处？
ERP是一项重要的投资，因此需要一个引人注目的商业案例。同样，ERP提供了很多优势 - 提高了效率，更深入的见解，更好的沟通/协作 - 但您需要确定哪个福利驱动最大值，然后向员工解释该价值。展示ERP如何使工作更容易，更有效地对个人有助于创建买入。
3 - 我们需要哪些资源？
ERP供应商处理繁重的实施，但公司也投资内部资源。需要成为项目领导，足够的工作人员，工作，现实预算和目标，以及C-Suite的支持。在启动阶段期间，评估哪些资源到位以及在实施开始之前要添加的资源。
4 - 我们将使用哪些基准？
如果未跟踪和仔细管理，则ERP实现可以脱离轨道。基准标记表示正在进行的进展情况，但每个公司都定义了不同的方式。有些人更专注于保持支票的成本，而其他人则希望项目尽可能快地进行。定义基准测试将在实施之前，期间和之后定义成功/失败。
5 - 存在哪些限制？
与ERP完全无关的问题可以保障实施努力。这些包括必须遵循的监管授权，资源可以在供应不足，或需要团队注意力的外部举措。认识到这些约束，并规划周围是至关重要的。例如，您的ERP需要升起和运行的日期，以便关注其他东西？考虑您的实施方式将如何适合您更广泛的业务目标以及可能会产生挑战或机会的地方。
您可能有更多的问题，在您在踏上选择新解决方案之前，请在询问这些问题很好。联系必威电子要获得答案，您需要为您的公司做出正确的决定。
