David Fionda.|2019年1月21日
作为财务的领导者和最终决策者，首席财务官高度依赖于其团队，以提供及时准确的数据和指标来支持这些关键决策。
我们的研究表明，由于支持关键财务决策，这些是需要随时可用的最重要的指标：
营运资金
企业需要营运资金才能采取重大行动。首席财务官们不能等到月底的报告才决定他们是否有足够的资本来大胆行动。
营运现金流量
如果没有运营现金流，企业就无法履行最基本的义务。首席财务官需要随时了解当前银行里有多少现金。
工资员工
如果CFO不知道薪资有多少人，劳动力成本可以很快变得无法管理。CFO前面的数字应不断更新，以反映雇用，征兵，退休等。
目前的比例
资产与负债的当前比率表示公司是否面临破产的风险。CFOS必须仔细跟踪此公制，以防止对轨道转向的核算。
股本回报率
上市公司的股东要求知道他们的投资是如何使用的。股本回报率表明了这一点，因此，在股东大会之前，首席财务官们仔细监控这一指标非常重要。
应付账款营业额
一个公司的账目周转有多快，说明它的经营有多敏捷。首席财务官们需要知道什么时候运营在加速，更重要的是，什么时候运营在放缓。
应收账款营业额
收集债务缓慢的公司陷入现金流量问题，往往必须借钱。监测应收账款营业额是CFO提前预测迫近财务问题的方式。
债权转股权
债务可以是资产或障碍。债务对股权表示，当公司被其债务受到限制时，每个CFO都需要意识到。
存货周转率
收入是公司的命脉，存货周转率验证收入估算的准确性。首席财务官可以查看收入的增长与销售额的增长之间的关系。
决定遵循什么度量标准是比较容易的部分。组织信息的收集和分析是难点。如果会计部门没有足够的人员或资源来提供这种服务，首席财务官就不得不盲目行动，将公司置于风险之中。
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