|2017年6月9日
任何比较一代到另一代的文章应该有一个免责声明，所以这里是：概括一定的一定时间内出生的人类，可以导致危险的刻板印象 - 刻板印象可以为个人员工设定不公平的崇高期望或导致无人造成的批评。
以千禧一代为例。所谓的数字时代的儿童，千禧一代的成员普遍知道他们围绕智能手机和平板电脑的方式 - 但这并不意味着在1980 - 2000年之间出生的每个人都会成长为Mark Zuckerberg。同样，即使一些年轻人可能会在工作场所显示负性状，但整个千年生成都是当然不是——正如太多愤世嫉俗的专栏作家所争论的那样——天生的自以为是、自恋或懒惰。
进行的差异，研究绝对有助于识别有益的世代趋势 - 现代企业需要战略性地使用这些数据来吸引，发展和保留其下一批员工。
第一步:吸引千禧一代员工
投资您的数字存在：千禧一代是第一代口袋里装着智能手机、可以随时上网的一代，大家都知道他们对技术很精通。研究表明，年轻求职者在寻找潜在就业机会时的第一步是访问雇主的网站和社交媒体渠道。
这些数字平台是你公司的公众形象。如果你的网站过时了，你的社交媒体不存在，或者更糟，无聊，年轻的专业人士会认为这是你公司文化的标志。
您的申请流程现代化：无论是流出学校还是寻找下一个机会，年轻专业人士通常会在求职期间施放宽网。由于他们申请了几个工作岗位，效率是公司申请流程的重要组成部分。
- 使过程可访问：根据Ultimate Software Group进行的研究，超过40%的千禧一代求职者希望公司允许他们通过移动设备申请职位。
- 让这个过程更有效率:同样的研究发现，3个年轻专业人员中有1人表示，如果他们不得不输入数据，他们会立即退出就业申请。
注意您的办公环境：当年轻的职场人士来面试时，他们希望看到的是一个舒适、有吸引力的工作场所。你当然不需要像一些硅谷创业公司那样安装游戏室或酒吧，但一个干净、友好、专业的环境是很有帮助的。
第二步:培养千禧一代员工
前五天：对于任何关系，专业和个人，第一印象都很重要。谈到新的千禧一代员工造成困境时尤其如此。根据相同的终极软件团体研究，超过60％的受访者表示他们知道 -不到一个月——他们是否可以长期留在公司。
- 介绍：为您的新员工提供一对一，各种员工一对一的机会，他们将从同事，他们将与公司的高级管理人员一起工作。
- 巡演：在新的员工的前五天内，确保他或她收到公司的工作场所的完整深入巡回赛。
反馈,反馈,反馈:对年轻专业人士的一种常见批评是，许多人倾向于“娇生惯养”。从表面上看，这是一种不公平的概括，但研究确实表明，千禧一代的员工会欣赏——而且预计-定期对他们的工作表现进行反馈。
一致，建设性的反馈不仅有助于年轻专业人员对新角色感到舒适，而且还可以帮助他们随着时间的推移而改善。
第3步：保留千禧年员工
挑战:年轻的专业人士渴望学习新技能，并开放迎接不熟悉的挑战。薪水仍然是员工戒掉其工作的第1个原因，但研究表明，年轻专业人士将辞职 - 即使是一个付出良好的工作 - 如果他们没有提供学习机会。
清楚地传达他们的职业道路：超过70%的受访年轻专业人士表示，他们希望对自己在某家公司的职业道路有一个清晰的想法在他们雇用之前。当然，大多数公司都希望留住他们的明星员工，时间越长越好——但是，当涉及到未来的机会时，给员工诚实的反馈是至关重要的。
在留住年轻员工时，重要的是要记住第一段中所述的免责声明。千禧一代的成员往往有特定的技能。他们倾向于对工作场所礼仪，职业道德及其工作环境有独特的观点和意见。
但是，归根到底，千禧一代的员工和任何进入职场的一代一样:他们都是年轻的专业人士，寻找稳定、有成就感的工作，帮助他们实现财务和个人目标。
