弗兰克Rudewicz2019年12月18日
这是成长和成功的标志一种商业处于采集模式那但要小心 - 购买一个其他公司y不是没有风险。
收购另一家实体需要尽职调查。重要的是要创建一个彻底而流畅的事实收集工作计划，这要从你确切地知道你要买什么开始。所需的信息远远超出财务记录所包含的数字。寻求被收购的企业和个人可能是卓越的自我推销者，并精通从简单的夸张到不作为、欺骗、虚假陈述、直接欺诈和犯罪的行为。在把宝贵的时间和收入花在可能最终成为一笔非常糟糕的交易之前，寻找“危险信号”。
例如，通过行业期刊或源访谈提供的信息，指向嫌疑营销结构，允许公司销售队伍，代理商，经销商等的太多自治？深入和谨慎的访谈可以提供确定您的潜在收购是否有内置或潜在负债所必需的背景信息。知识是权力 - 一旦揭示了问题（和它们的程度），您就可以撤销交易，更深入地潜水以获取更多信息，或使用问题作为利用以更有利的术语。
公共和可信任的机密来源都可以导致目标公司内关键个人的重要信息。是管理职位的合适人士;谁是冉冉升起的明星;公司的文化是什么;工作人员之间是否有特定的内部问题......这些都是应该重视的所有重要事项。
虽然大多数收购都有利于采购公司的优势，但毫不糟糕的是它 - 占用另一家公司或公司可能会产生风险的业务，可能导致失去的时间，金钱和/或声誉。它不仅要收集所有信息，还必须在完全知情的决定之前对其进行深入分析
