数字转型对你意味着什么？我喜欢问这个问题，因为我几乎总是得到不同的回应。有些回答了云计算，事物互联网和大数据等特定技术主题的问题，而其他人则回应更广泛的东西，“使用技术改善我们的业务”。一切都是正确的答案，所有只是几乎没有划伤数字转换的表面。
在传统的感测转换中，通常意味着从一个固定状态移动到另一个固定状态。当企业转换其中一个流程时，例如最终目标（希望）是最终比以前更有效和更有价值的过程。在大多数情况下，举行了大量的会议以定义这一新进程。然后，这是更多的会议来整合过程。开发和分发培训材料以增加用户采用和减轻破坏。然后将该过程推出并进行了新的，更好，更有效，但固定的过程就位。这是大多数组织的变换。一个过程，一个系统，一个部门一次。这仍然是多少静止数字转换 - 使用数据和技术来改进现有流程。这有点准确，但如果您认为在刚性流程下投掷数据和技术是您的业务的数字转型手段，您可能在五年内开展业务。
数字化转型是一个永无止境的过程。在这一过程中，您对组织的思考方式必须发生根本性的转变。这种新的思维方式需要利用云、物联网和大数据等新技术来推动创新和持续改进。这种转变并不仅仅停留在技术本身，它还涉及到领导层的改变，连接业务竖井，并为组织内外的人创造增强的体验。要想在这段旅程中取得成功，你需要一种能够跟上数字转型带来的颠覆的战略。您需要一个敏捷策略。
简单地说，敏捷是项目管理的一种迭代方法。敏捷与精益概念、六西格玛、改善联系在一起，并围绕着灵活、不断改进和以尽可能少的浪费增量交付价值的支柱。今天，有许多现成的框架，如Scrum、RAD和SAFe，组织可以利用它们变得更加敏捷，并且在计划数字化转型时应该加以探索。
拥抱敏捷心态将是组织不仅茁壮成长，而且通过数字转型来生存的关键第一步。
这些只是您组织应尽的敏捷原则中的一些敏捷原则，因为您的组织试图进行数字转换。通过正在进行数字转型，您将处理大量的变更 - 并定期处理。使用敏捷模型允许您的组织在这种变化循环中不断工作，并且持续适应允许获得成功的数字转换的最佳机会。