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数字技术的迅猛发展使数据成为商业中最重要的资产。Data通过为决策者提供对战略和运营各个方面的深入见解，承诺提高效率、生产力和创新。鉴于其巨大的潜力，令人担忧的是，大多数公司都在努力将数据转化为实际价值。
最近的一次调查显示,为什么。超过70%的受访者表示，他们尚未形成一种数据驱动的文化。因此，大多数受访者还表示，他们没有把数据视为商业资产，也没有利用它来获得竞争优势。
数据驱动的商业模式相对较新，因此企业适应得太慢也就说得通了。然而，企业在数字化转型方面等待的时间越长，这个机会的窗口就越小。拖得太久甚至会让公司落后于进度，迫使他们匆忙地完成一个需要仔细计划和执行的过程。
如果你渴望取得进展，首先要做的就是让用户参与进来。不管你引进多少新技术——如果员工不能或不愿意充分利用它们，它们的影响就会很小。遵循以下策略，让用户对数据驱动的公司未来充满热情。
支持是自上而下的。如果高层不理解或支持你的努力，员工也不会。向管理人员展示数据如何驱动价值，他们就更有可能释放资源，并签署计划。
除非用户知道更改的原因和您期望的结果，否则他们不会支持更改。在任何技术实施或政策改变之前，尽可能多地告诉你的团队。透明性鼓励了用户的采用，因为用户感觉自己也参与了这个过程。
详细说明用户应该如何使用新技术或策略可以消除任何困惑，并确保用户遵循最佳实践。当你帮助人们从一开始就取得成功时，他们会对工作场所的变化更有热情。
当你使用新技术时，就不要使用它要取代的技术。用户总是会被诱惑回到旧的、熟悉的做事方式。将数据驱动工具作为唯一的选择可以鼓励用户适应它。
用户应该接受掌握一项新技术所需的尽可能多的培训，包括在实现后聘用的任何人。一旦用户熟练地使用一个新系统，他们就会意识到它是如何改进他们自己的角色和职责的。
不要以为用户只是因为他们说了什么就接受了某种技术。重新审视项目最初的目标——整合更多的数据、加快决策速度、避免错误和遵从性问题等等——并将它们与结果进行比较。如果项目没有达到预期，用户采用可能仍然是一个问题。
即使有了路线图，转型为数据驱动型公司也并非易事。所以为什么不找个导游呢?必威电子blumshapiro为您提供数字化转型所需的所有技术和咨询服务。联系我们 开始谈话