安德鲁瓦特里默|2014年8月28日
今天，制造业面临着许多挑战。有全球竞争，经济仍然是岩石，技术不断变化。在一个积极的票据上，立法者正在努力寻找恢复曾经推动当地经济的行业（制造业）的方法。
作为企业所有者，主动并找到能够有效地运行制造业的方法非常重要。以下是一些可以帮助您的底线的步骤：
找出浪费的时间和精力，做出改变．通常，生产和运送产品所需的时间越长，而且变得越高。如果产品坐在未完成或保持在分期区域，则时钟会使滴答量累积和成本。
您是否知道，平均地，生产产品的实际处理或转换时间约为总产品的额外数量的5％？剩下的时间和精力可以被认为是不值的添加或浪费时间！通过识别和消除业务运营中的非价值创建任务，您的业务将变得更有效，这应该导致产品成本降低。努力创建协议以驱动时间超出流程并继续挑战您的组织将产品减少到客户交付时间。您获得识别和消除这些“时间浪费”的效率越好，您将越高。
不要试图为问题寻找临时的解决方案．相反，你应该找出并解决问题的根本原因。我们一直看到，快速的临时修复掩盖了制造业务中更大的问题领域。在许多情况下，管理侧重于解决问题的症状，而不是问题本身。例如，如果一个操作或机械部件不断损坏，一些公司会囤积库存，以避免生产受到影响。公司可能会过于专注于减少库存，而无法解决根本问题，即过程或设备的可靠性。最重要的是要及时处理发生的操作问题。不要隐藏它们，或专注于症状;解决根本原因并修复它!
努力了解您的客户．要销售您的产品，您需要知道您的客户价值以及满足其期望所需的内容。我们都听到了这个词，“价值在旁观者的眼中”。在这种情况下，旁观者是您的客户。你有没有问过你的客户他或她愿意支付的费用？一些客户可以在其他方面重视质量，而其他客户则可以在决定是否希望与贵公司进行业务时重视交货时间可靠性或产品成本。与您的客户一起坐下，了解他们的优先级并根据需要重新定位或重新配置操作。
它可能发出陈词滥调，但从不低估团队的力量．利用头脑风暴和问题解决技术的授权团队是最成功和可持续的持续改进努力的引擎。我们看到一次又一次的结果:一个团队成员改进想法或解决方案提出了他的队友,通过头脑风暴活动或解决问题的技术,公司的团队产生突破的方法问题或解决方案,没有一个人能想象的!以最小的投资，一个被授权的团队就可以被释放出来，成为组织内创新思维的中心。授权团队可以成为你的门票，让你获得一种新的、改进的经营方法，这种方法是创新的、具有成本效益的，对努力超越客户期望至关重要。
的行为。发现改进的机会可能是比较容易的部分。每个人都有想法，尤其是在我们的工作场所，但有多少好想法能得到实施呢?不幸的是，生产力改进的想法并没有像它应该的那样普遍。遗憾的是，许多组织有一个充满了从未实施的伟大想法和解决方案的墓地，包括一些可能挽救了失败的企业。实施变革比人们想象的要困难得多。这是为什么呢?人们是常规的奴隶，习惯的生物，也许不愿意改变，也许看不到改变的好处。为了克服自满，当你有好的想法和解决方案时，你必须迅速行动，因为时间可能是你的敌人。作为其领域或行业的领导者和创新者的组织不会让好的想法和解决方案消亡或停留太久，他们会采取行动。betway必威体育观点
持续改进不是程序。这是一种文化和哲学，必须嵌入组织的DNA。节目来吧。他们通常以很多势头开始，有些兴奋，但随后跑他们的课程，人们厌倦了他们，资源在其他地方转移，他们死了缓慢。有效的持续改进文化需要持续努力改善产品，服务或流程。这些努力可能涉及随着时间的推移或者一下子的更大改善。无论哪种方式，它取决于勤奋和团队努力，每个成员都持有责任。
这些提示是通过效率提高业务的指南。他们将协助处理当今不断变化的技术，反过来会导致利润更大。
