克里斯蒂的布鲁姆2020年4月24日
“当这一切都过去了，事情会变成什么样子?”这是许多制造商在过去几周一直在问自己的问题，自从全球金融危机爆发以来COVID-19大流行完全控制了它，给每个人的个人生活和商业生活带来了严重的干扰，我们每天都要继续处理这些干扰。
真相是，艾滋病的未来——何时达到顶峰，何时最终消退，是否会卷土重来——如果不是未知的话，仍然是很大程度上的猜测。没有企业愿意面对未知的事物。
但制造商们都知道，有一个因素可能有助于为更确定的未来铺平道路。至少，制造业企业了解他们自己——他们的能力，他们的优势，他们的挑战和他们的战略。当他们利用这段时间来考虑重塑自己的可能方法时，无论是在当下还是在未来，这一点肯定会成为扭转局面的关键。
在最近的一篇文章中《福布斯》资格。”如何在新冠肺炎疫情后重新打造企业，使之蓬勃发展作者泰德·拉德(Ted Ladd)观察到:“再创造可以很微妙。”你可以保留你的大部分核心业务，将你的大部分核心价值传递给客户，并调整你的部分业务。他说:“我们现在看到制造商正在改变生产方式，在危机期间生产急需的个人防护设备，但现在不一定要有这么大的转变。现在最重要的是，当公司为今天做管理，为明天做计划时，仔细观察整个运营过程，这应该会为未来的新方向产生多种想法。
再说一次，当我们以没有人比公司领导者自己更了解一家制造企业为前提时，仔细观察企业的各个方面，以帮助确定未来的方向，这在世界上是很有意义的。对企业的每一个环节——研发、设计、生产、营销、供应链和交付——进行检查，以确定下一步的合理步骤可能是什么。有没有产品和服务会自然而然地成为公司发展的一部分?是否存在劳动力的灵活性和专有技术可以导致新服务线路的无缝集成?是否从这次危机中汲取了潜在创造新机遇的经验教训?没有人比业务领导更能确定这一点，因为没有人能更好地访问所需的数据和信息。
然而，重要的是要注意，为了评估潜在的新机会，对业务的每个方面都要进行彻底的检查。必须把客户和员工的需求放在第一位。对于增长和收入流、所有人力资源考虑和所有必要资源的战略计划也是如此。这是一个需要创造力和视野的深度潜水的时间，包括关键领域。这需要一些工作吗?当然可以。但如果做得正确，它可能会使当前的危机不仅仅是企业要忍受的事情——它可能会变成组织的重大胜利。
随着几周的时间过去，我们有望得到更多的澄清，了解这场危机何时可能最终开始减弱，以及某种“正常”感觉何时可能开始回归。但就目前而言，由于还有这么多不确定因素，制造商们应该仔细观察并重申他们真正确信的东西——他们的业务，以及他们有能力为下一个令人兴奋的篇章做好准备。
克里斯蒂·布卢姆，注册会计师，是美国最大的会计师事务所blumshapiro的必威电子合伙人总部设在新英格兰的区域商业咨询公司，在康涅狄格、麻萨诸塞州、罗得岛州和弗吉尼亚州设有办事处。该公司拥有500多名员工，提供多种服务，包括审计、会计、税务和商业咨询服务。blum为各种私人控股公司、政府、教育和非盈利组织提供服务，并为上市公司提供非审计服务。想了解更多，请访问我们的网站必威电子blumshapiro.com。
