布莱恩·贝瑞|11月25日，2020年11月25日
文化 - 工作场所中的一个共同词，最常见的是披萨星期四的图像，着装代码标准和团队建设活动。但是还有另一种类型的文化应该是每个企业的雷达屏幕......数据文化。
数据文化是一项原则，组织中的所有工作人员和决策者都共同关注现有数据传达的信息，然后根据这些结果进行决定和变更。拥有数据文化的适用权允许公司领导人依靠事实和换档市场和行业条件，因为证据比人类“肠道”本能更可靠。
繁荣的数据文化开始于顶部;如果没有执行领导，业务将返回到默认行为，例如偏离信息和数据值的不信任。
以信任的数据而言，建立强大的数据文化的五个要素。在没有信任的情况下，前瞻性运动受到破坏。
组织还必须在分享数据时考虑相关性，因为数据文化授权员工在许多不同层面。每个员工都可以具有不同的信息时间范围。作为一个例子，财务专业人士可能更喜欢每月更新，而运营团队中的那些需要更多实时信息。数据文化认识到需要灵活性和计划，相应地进行数据交付。
必须建立对所有信息的安全访问。这需要伙伴关系 - 数据和技术领导工作，以确保数据库，数据发现工具，报告和分析都在常见的安全框架下管理。
数据文化需要数据管理工具以满足特定的业务需求。两个“必备”工具是元数据目录（或一个系统，用于描述公司数据集的位置，属性和用例）和自助式报告平台。由于需要合作和发现，这些基本工具在整个数据文化中都在广泛使用。
数据文化中的参与者必须具有分析技能;这通常被忽视，但很重要。所涉及的人必须准备好解释信息并获得本组织共同利益的洞察。
所以你看，文化不仅仅是休闲周五和自由健身追踪者 - 建立一个数据文化可能需要时间和强烈承诺分析信息的有用性，但一旦建立，它可以给公司一个战略优势和帮助地位为了将来的成功。
