乔Sabella2020年8月11日
数据驱动型的领导者不会把全部或大部分时间花在结算账簿和手工准备报告等会计基础工作上，而是专注于战略目标和宏观财务表现。今天的非营利组织需要谨慎和精心的财务管理来度过这些不确定的时期。一方面，使命驱动型组织从未像现在这样重要过，因为经济困难让许多人苦苦挣扎。然而，同样的困难也让许多非营利组织的捐款减少，财务前景黯淡。这些组织的表现在很大程度上取决于财务领袖下一步的选择。难怪他们急于依赖数据。
他们并不急于做的是花费数小时核对交易和查找数据。尽管这项工作可能很重要，但它提供了一个回顾过去的视角，表明发生了什么，而不是更有影响力的洞察力:将会发生什么。
如何获得这种金融预见?这需要合适的人员和流程，但技术才是关键。正确的技术工具可以让财务领导者专注于战略，而不忽视其他任何事情。具体来说，只有这三种能力协同工作，非营利组织的财务主管才能声称自己是数据驱动型的。
自动化的金融业务
自动化允许每天的会计义务在自动驾驶仪上运行。像合并、收入确认、分配和供应商付款批准这样的事情可以高效、无错误地完成，并且不需要会计团队中的任何人的输入。自动化完成了繁重的工作，决策者可以腾出时间专注于真正重要的事情。同样重要的是，由于自动化在后台处理数据，他们在做每一个决定时都能掌握完整、准确和更新的数据。
多维度分析
可以将维度视为“标签”，表示单个交易如何适应整个金融体系。会计人员可以用不同的维度来标记数据——捐赠者、位置、项目、资助、类型等等——然后根据他们需要的任何维度来报告财务数据。在实践中，它可以带来更快、更灵活、更有见地的报告，财务主管可以在没有it帮助的情况下自己准备报告。
同步数据
数据驱动的决策需要尽可能多的信息，包括财务和其他方面的信息，因为任何理解上的差距都可能导致意想不到的结果。同步数据利用api连接各种企业平台——金融、捐助方开发、规划、营销等——并将数据整合到一个地方。有了对非营利组织的完整描述，财务领导者了解有关业绩的一切，并使用那些客观的见解(而不是直觉和假设)来制定计划。
如果你已经准备好成为一名能够无缝利用数据来增强你所做的一切的财务领导者，那么你就有办法。接触blumsh必威电子apiro要学习更多的知识。
