布莱恩·贝瑞＆戴安娜帕金斯2020年6月29日
我们生活在前所未有的时代。由于Covid-19大流行，公司面临着影响其业务运营，流动性和从未以前的资本资源影响的挑战。
从集中化劳动力向远程劳动力的转变，正迫使许多雇主围绕其技术需求采用新的程序，使其企业面临更高的网络、欺诈和隐私风险。随着企业开始合理化其当前的业务模式，并考虑重组以应对这些变化，他们现在比以往任何时候都更需要对其业务的关键价值驱动因素有一个坚实的理解。
您的业务如何最有效地处理这些新的挑战并为这一新的商业景观做好准备？答案位于您的业务的数据和利用贵公司已经捕获的信息。掌握了这一优势，您的组织将能够制作更明智的数据驱动的决策，以支持操作，因为您发展并适应新的业务范围。
一旦企业的关键决策者意识到从公司数据和信息中提取的价值，新的大门就会打开。
组织利用数据创造价值的常用方法包括:
- 确定你最赚钱的产品和服务线路
- 认识到您的客户是谁，以及客户的终身价值
- 利用市场上的机会，包括客户和供应商
- 针对您的客户的人口统计数据以及影响销售和盈利能力的小便
- 更有效地营销你的目标客户群
- 雇用商业KPI管理您的运营
例如，在COVID-19大流行的冲击下，许多企业被迫在人手减少的情况下维持现有业务。使用数据来更好地理解关键性能指标，如每日事务量和客户流量模式，可以更好地帮助组织最有效地集中资源。
同样，大流行病造成的有限业务造成的现金流减少也可能导致支出减少。利用客户人口统计数据来概述最有价值的客户，可以提供所需的洞察力，更有效地瞄准市场，你最有利可图的客户基础。
现在是时候将数据视为资产 - 而不是责任。当数据被视为责任时，它表现出在商业文化中，因为它产生的见解是不值得信赖的。没有数据文化可以在这样的环境中茁壮成长数据文化是数字转换的推动因素。当这些挑战未被答复时，数据变成负担，而不是一个福音。分析延续了深入的商业洞察力，是声音数据驱动的决策实践的基础。采用清晰的愿景，如何为成功杠杆杠杆杠杆的愿景将使您成为新的数字经济的最前沿。
当您前进到未提味后的Covid业务景观时，请考虑您可以从业务的基础数据中获得的指标和见解。如果您正在寻找一个合作伙伴来帮助您从数据中找到可操作的洞察力，请联系BlumShapiro以了解有关我们的企业数据评估以及我们如何帮助您的组织向前迈进数据驱动的未来的路径。必威电子
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