Jason Correia.|2019年9月9日
作为地区之一一些mabetway必威体育观点以制造为基础的公司——尤其是第一次在市场上获得成功的初创公司——现在面临着一个有趣的选择:通过持有股权和/或更多地投资于业务投资者，或把它卖掉，然后转到下一个企业。这两种选择可能对制造业企业主有重大好处，但在做出任何决定之前，都应该仔细探索这两种选择。
对于那些选择留在业务并采取股权和投资者的人来说，这一切都归结为选择合适的人，那些有经验和过去成功的人。制造业是一种产业那需要细致的库存，满足紧迫的客户期限，拥有合适的熟练劳动力，通常严格遵守法规，并确保整个操作以钟表般的精度运行。任何投资者那进入这生意应该有高如果这条路径朝向这些地区，这些区域的级别水平长期增长将会参与成功的。
与投资者走股权路线需要企业所有者至确保任何带来的伴侣带来的伴侣是合适的业务长期文化以及当前所有者的管理方式。这是关于不仅仅是制造最有利可图的交易。C持续股权伙伴可能是多年来参与业务的人，业主需要知道这一点他们的优先事项和目标是对齐的，每个人都准备朝着正确的方向移动。更重要的是，合作伙伴需要S.要对业务的真正价值有一个坚定的理解，并且这种理解还必须与拥有者。
其他至关重要的动态将是信任 - 带有键的员工,客户和供应商。每一个当事人开发的关系原来的主人，所以他们会需要确定你们之间的关系还在（如果伴侣被带到船上）。或者如果探索销售，那将是重要的对于潜在的买家要有快速发展的能力相信与这些关键缔约方确保他们可以在关闭后转移关键合同，并且在新领导地位过渡时，运营将不会跳过节拍。
给那些正在考虑路线的人销售，优先权必须是放在让所有企业的财务都有正确的顺序。很可能制造商在他们的商业周期的早期阶段有从来没有过审计或者回顾他们的财务报表。必须进行适当水平的工作在进行任何销售之前。包括正式的证明服务，以获得关于外部会计师事务所的财务报表的意见，以及潜在的卖方勤奋。它是一个比一个值得投资的时间，以确保财务s是首先是首先，然后追求或考虑潜在的买家。该投资于上市的时间和资源投资将在买方拨款时立即支付立即股息确认他们开始自己的勤奋。
为潜在的事务也超越了企业的财务。在人力资源方面，在采取任何一种途径之前，所有政策都应该更新和执行得很好D.。这包括有清晰的管理结构这包括了业务的增长，更新员工手册，准确的员工福利信息，精心设计的员工补偿政策等。这样的保证确实会使这一业务对双方潜在的合作伙伴更具吸引力或买家。
底线是这可能是耗时的过程，最终的决定是销售还是投资进一步。这可能是制造商的特殊困难仍处于业务的早期阶段，谁可能更专注于保持业务和运行。没有怎么累看起来,采取适当的步骤提前是确保未来成功的最佳方式，无论决定是为企业寻找投资者还是寻找买家。
