John Zinno，Jr.|2015年6月12日
家族企业是美国的大企业。虽然许多人可能认为该国的商业景观由大量的公共公司以十亿美元的运营和数千名员工为主，但事实是所有企业的三分之二是中小型和家庭。这转化为70％至90％的国内生产总值（GDP）。
这些家族企业目前面临的一个挑战是，当前这一代领导层退休后会发生什么。儿子和/或女儿会接管吗?它会和其他亲戚一起留在家里吗?下一代人是否不愿意(或者可能不合格)经营企业，要求当前的管理层考虑出售或向外部投资者寻求帮助?
这些问题非常重要，也非常真实，它们指向了一个必须采用的清晰的商业战略——继任计划。
家族企业的继任计划，为领导层的过渡做准备，是确保企业长期成功和生存的途径。今天，它比以往任何时候都更重要。随着第一批婴儿潮一代现已达到退休年龄，家族企业正在发生前所未有的代际转变，预计这种转变将持续十年。这就是为什么为转型做准备不仅仅是一种奢侈品;它需要紧急治疗。
我们现在看到的挑战，并在最近的一份报告中明确确定了我们公司委托贝克·蒂利国际委托，是企业似乎并没有急于开始过渡过程。近80％的家庭拥有企业没有准备在当前管理层下降时发生的事情。这需要改变。
报告，题为继承重置：21的家庭企业继承英石世纪，发现今天继承计划的目标是灌输有兴趣的家庭成员的商业能力和经验。这是前几代的变化，在那边，这种做法往往只是把它递给孩子。
对企业来说，重要的是要明白，继任计划并不意味着退休，至少不是马上退休。这意味着为不可避免的过渡做准备，而准备总是必不可少的。需要设定目标，在进程开始时必须保持家庭和谐，必须自始至终提出正确的问题，以确保每个人都保持一致，没有人迷失方向。
这个过程不需要是一个艰苦的一个，但只需要战略，故意和细致。家庭需要建立目标和执行过渡的适当框架。他们需要使他们的需求适应自己的能力，以便在转换开始后，该成员最适合继续进行管理。他们需要建立一个“财富地图”，表明控制将如何转变并创造一个仍然可行和竞争的未来。
早期规划的优势是企业的众多持续盈利能力，维护家庭内部的良好关系，为员工和长期的工作保护。相反，未能妥善计划的风险同样令人生畏丧失竞争力，家庭冲突，财富丧失，最终损失，最终丧失业务。
好消息吗?现在有了一个清晰的路线图，家族企业可以遵循它来确保一个适当的、执行良好的继承。关键是要做好准备，要开始为过渡进程进行规划，越早越好。
就准备退休的人数以及受退休影响的企业数量而言，未来十年将是前所未有的。那些现在就开始计划的人，将是那些对未来状态最好的人。
