为了确保未来的成功,可以采取许多步骤,而采取这些步骤的时间就是现在。
为了确保未来的成功,可以采取许多步骤,而采取这些步骤的时间就是现在。
平衡运营预算的挑战对私立学校来说并不是什么新鲜事。即使在拥有全国最好私立教育机构的东北部,多年来也一直需要适应并保持领先于最新的预算趋势。
近年来,随着私立学校入学人数的急剧变化,这些挑战也在不断增加。人口统计数据清楚地表明,美国家庭的孩子越来越少,许多人正从康涅狄格和马萨诸塞等税收较高的州搬出去,这使得可供选择的学生数量减少。由此导致的入学人数下降使得争夺这些学生的竞争空前激烈,给私立学校的运营预算带来了额外的压力。
为了适应这一重大的人口变化,许多学校在实现可持续发展的道路上需要适当调整组织规模,以适应这些新的招生趋势。与他们现在所服务的学生群体相比,运营费用预算已经变得过大,继续走10年前的老路根本是不可持续的。
为了确保未来的成功,可以采取许多步骤,而采取这些步骤的时间就是现在。
这不是一项简单的任务,但商务办公室和财务委员会需要密切关注每一个预算中的线项,确定需要进行调整的地方,然后开始财务右修整组织的过程。从赔偿到劳动力规模和之间的一切,必须检查一切,以满足均衡预算。许多独立的学校都允许营业费用来分离净学费 - 这不能继续。如果这些机构继续茁壮成长,则需要进行一些不舒服的变化。
企业和组织从获取更高级数据分析的获益,私立学校也需要利用这一点。分析可以为衡量许多趋势,特别是在入学,捐助者,收入来源以及可能产生影响这些机构的其他有形元素的趋势方面提供重大的帮助。如果学校没有利用先进的数据可以为他们做些什么,他们应该立即开始。
机构的学费水平仍然竞争,还是他们过时了?学校稳步审查学费,但鉴于入学率下降或下降的背景,这需要提高紧迫性。这在中高中,这是特别必要的,其中折扣学费通常涉及入境学生,与大学一级的传统经济援助不同,这些都不需要偿还贷款。
捐赠是这些机构生命的一大部分,它们都必须受到保护和成长。我们在一个时代,我们看到不受限制的禀赋开始以比过去更快地减少,因为许多学校已经依赖于捐赠的额外吸引,以便在经营预算中资助差距。这是不是捐款是什么 - 它们旨在补充收入和支持计划,因为他们的持续运营费用是收入流。保护和生长捐赠的战略计划至关重要。
多年来,学校在资金筹集方面坚持“建好了,就会来”的理念,认为对实体学校进行更新、更好的投资将有助于吸引更多学生。但事实并非如此,由于许多学校提供了更新的学习模式——校外课程、虚拟学习、在线学习等等——资本活动的目的需要比以往任何时候都更加仔细地审查。
最后——这也是组织规模调整的最重要的部分——使命永远是第一位的,独立学校需要确保他们仍然有效地履行这一使命。无论预算或人员调整如何,如果未来是光明的,这一核心使命必须保留。
我们所在的地区,顶尖的私立学校多年来取得了令人难以置信的成绩。他们都想延续这一传统,并对后代保持至关重要的地位,为了做到这一点,他们需要适应新的环境。