约翰Zinno, Jr。|2013年8月13日
目前教育机构正在处理的最重要的问题之一是企业风险管理(ERM)，这是一个允许机构减轻一系列潜在风险的过程。ERM整合了组织用来管理风险和抓住与实现其目标相关的机会的方法和过程，并为风险管理提供了一个框架，积极地保护和增加机构及其利益相关者的价值。
有无数的潜在风险为其准备，包括可能影响机构整体品牌的长期战略风险，金融和运营风险，监管风险和风险。ERM是我们在与教育机构客户合作时广泛探讨的地区，策划和彻底的ERM进程允许此类机构在各级降低风险，并制定各种政策和程序的全面计划，以便以持续的方式管理风险。
这些机构毕竟有很多东西要保护，从有形的 - 学生和教师，有意义的禀赋和他们拥有的许多其他资产 - 更加无形，但不太重要的品牌和声誉等重要的因素。赌注很高，各种风险可能会威胁，如果没有监测，造成对这些机构的巨大损害。
ERM今天对教育机构至关重要，以减轻风险并至少保持诉讼。在我们作为许多机构的顾问的经验中，我们已经看到它们挑战了设必威伙伴计和实施正确的ERM实践，因为往往是审计委员会的责任往往落到一委员会。但是，当涉及保护这种重要机构免受潜在的破坏性风险时，范围不能缩小。必须有一个整体方法，其中整个社区 - 受托人，商务办公室，行政，人力资源，审计委员会和外部顾问 - 都积极参与。必威伙伴
主要风险类型
当然，如上所述，“风险”本身有许多不同的形式和大小，第一步必须确定风险的许多不同形式，例如:
战略风险- 这是影响机构实现其长期目标的能力的风险。内部和外部的这些潜在风险是可以将机构能够实现其更高层次，基于任务的目标的潜在风险。
金融风险- 这是可能损害机构短期和长期金融活力的风险。这些风险包括一个机构，其偿还太多的债务才能正常运作，制定不良投资并缺乏现金流动以满足关键义务。
操作风险- 这是影响教育机构持续管理的风险。当机构的管理结构缺乏适当的监督框架时，通常会发现这一点。
监管风险- 这是必须遵循的外部和内部法规，法律和章程的风险。对法律法规的变化通常会对必须遵守它们的机构对其制定的财务影响，缺乏对这些法规的准备和知识可能会对机构的吸引力和竞争力造成严重危害。
品牌风险-这是一种可能对机构声誉和/或品牌产生负面影响的风险，而声誉和/或品牌对持续成功至关重要。虽然这是一种无形的风险，但对教育机构来之不易的品牌和良好声誉的损害可能是不可挽回的，这就是为什么我们建议客户将品牌风险作为其他形式的风险一样优先考虑。
我们还了解到，这些风险可能在许多领域造成潜在的暴露，任何和所有这些都可能证明对教育机构极其有害。这些领域从金融到政治，从技术到文化，从竞争到环境。实施ERM过程可以防止这些领域的漏洞，并且可以让机构安心地知道它已经做好了准备，以防此类问题出现。
制定了ERM政策的主要好处是准备。它为机构创造了程序和具体指导方针，以便在危机随之而来的情况下阐明如何有意义。具有ERM的设备也意味着它可以不时测试，以确保正确遵循所有协议。
我们从客户那里得知，尽管对教育机构来说，ERM仍是一个相对较新的领域，但许多机构已开始成立ERM委员会，以制定相关计划。这是一个好消息，因为在一个大型机构中，没有一个团体或委员会应该单独负责ERM的开发、实施或持续监控。
ERM的最终目标应该是与教育机构的文化和长期战略议程无缝结合。如果该机构致力于持续监督，在所有关键各方之间建立积极的沟通，并持续评估和测试该过程，以确保其运转良好，那么它将发现自己的基础更加稳固。
风险可以在今天的教育机构到处都存在，并且未能为其做好准备并妥善解决它可能对其未来产生毁灭性的影响。开始将ERM进程放置到位的过程永远不会太早。
