近年来非常明显的一点是，随着康涅狄格州的劳动力人口持续老龄化，以及许多企业领袖即将退休，继任计划正日益成为企业长期成功的一个关键组成部分。
无论是家族企业还是拥有多年紧密管理结构的中型企业，退休最终都将成为现实。而且，如果没有一个经过深思熟虑的、精心设计的未来计划，一旦现任领导层离开，这家公司可能撑不了多久。这是所有这些企业所有者今天都面临的现实，它强调了为最终的转型进行仔细规划的必要性。
继承计划对不同的人或组织来说意味着许多事情。在处理私人持有的业务时，它有时会困惑或引入将所有权转移到第三方的过程。虽然该过程可以用连续的规划捆绑，但实际上是一个通常称为退出规划的单独进程。
但在接班计划方面，该公司正在应对组织高层关键领导角色不可避免的变化。考虑到这一点，一个组织如何进行继任计划?应该考虑什么，由谁来考虑?在规划过程中是否有特定的步骤应包括在内?
创建一个继任的计划团队- 这通常是一个由业主和主要管理人员组成的小组，其中一些人正在计划替换，以及外部顾问，这些律师，会计师或银行家可以提供独立和客观的投入。必威伙伴
角色分析- 这涉及识别关键位置并确定该位置成功所需的适当技能。
人们分析- 这是通过确定组织中的世卫组织可以填补所有者或关键管理人员的作用，并有希望进入新的和扩大的角色的角色，有助于寻找和评估潜在的继任者。
制定并记录继任计划- 一旦拍摄了这些初始步骤，现在是时候确定从点A到B点的下一步骤并记录计划。该计划通常是填充每个位置的流体，但通常包括 - 以及答案 - 许多问题。如：
积极实施继承计划- 最后我们来实施，在那里必须适当地沟通组织的愿景和参与者的角色，使计划成功。这是为导师挖掘的培训，学习和发展活动提供填补本组织的关键作用的重要性。此时，公司应该已经确保个人的价值观和业务目标符合本组织;在这一步骤中，修饰了特定的个人以开始满足他们的新角色。
正如您可能了解到的，继承计划对于所有的组织都是不同的，甚至对于组织中不同的角色也是不同的。该计划应该被特别调整，以满足需求，并确保每个特定业务的未来成功。
一个好的继任计划的标志是员工要积极主动，思想开放，愿意提供并接受反馈。通过让各级管理人员和领导参与进来，并承诺开发内部人才，并监督过程，企业将在通往未来成功的道路上走得很好。
当然，转型并不容易，但随着劳动力人口的老龄化，组织必须解决所有权和管理权转移的问题。他们的长期成功取决于此。