|2019年7月18日
随着人们对金融专业人士的期望不断变化，他们在工作中取得成功所需的技能也在不断变化。在过去，拥有强大的会计背景就足够了，而现在，最具前瞻性的金融业人士也精通数字技术。
新变得必要的一些技能包括数据建模，创新工程和流程优化。在那些技术技能之上，财务专业人士也预计将成为救生战略合作伙伴，这些合作伙伴将业务敏锐与闪闪发光的人的技能相结合。
将所有这些技能与一个套餐相结合的专业人士为管理雇用它们的组织提供了巨大的价值。这是唯一的问题：顶级金融人才非常罕见，但没有它，现代金融的潜力在很大程度上丧失了。这意味着CFO需要招募和保留主要优先事项。否则，金融将留在过去。
从内部招募
CFOS和其他高级金融领导人3万英尺的视野，所以他们能很快掌握新技能也就不足为奇了，不管是技术还是其他方面。不幸的是，他们下面的专业人士并没有发展得那么快。这并不是因为缺乏远见或主动性，而是因为缺乏机会。
由于在可用金融人才池中找到独角兽变得更难，公司需要认真思考他们已经拥有的才能。想象一下，一个财务部门，每个人都有与首席财务官相同的圆满技巧。通过帮助当前的员工补充他们将来需要茁壮成长的技能来补充他们的现有能力，可以建立那种团队。
在内部发展人才大量的的优势。考虑到目前的劳动力市场，试图依赖外部招聘将会在队伍中留下很多缺口。在很多情况下，将资源转化为你迫切需要的专业人员将被证明是更快、更容易、更便宜的。
另一个优点是现有员工已经了解公司的文化和财务部门内的工作流程。与新员工不同，他们不需要仓库。另外，在他们学习新技能时，他们可以根据沿途定制它们的需求。以这种方式，人才在内部开发的人才可能比外部雇用更有价值，而外部租用完全相同的技能。
规划未来
希望避免人才差距和技能短缺的审查机构需要拥抱一个完全不同的招聘方法。首先，他们需要开始寻找新型的人才，并在狭隘的财务定义之外的技能。
与此同时，CFO需要使用教育，培训和新技术开始优化他们现在的工作人员。专业发展有数十个形式，并融资领导者为他们的团队和目标做出最重要的作用。
随着金融成为专业人士(不仅仅是数学极客)成长、发展和繁荣的地方，它将吸引更多聪明的专业人士进入该领域。矛盾的是，今天的招聘挑战会让未来更容易找到人才。但这一切都取决于财政部门现在是否愿意转型。
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