“当你完成改变后，你就完成了。”- 本杰明·富兰克林
各种规模的组织领导人和公司正在考虑通过探索传统定义的界限对其行业，市场，组织和员工的影响。这包括首席财务官（CFO）的作用。
在其核心，CFO的功能在很大程度上基于数据。传统上是财务数据。在数据是进度燃料的数字世界中，应测量和实现所有数据的值。CFO处于主要位置，以利用该数据的全部价值，并应专注于将财务组织的功能扩展到数字领域。认识到数据的价值及其投资回报（ROI）需要衡量，并且需要询问一个基本问题：CFO办公室是否带来了全部价值？
还需要解决其他问题，包括：
Andrew McAfee和Erik Brynjolfsson，MIT关于数字经济的麻省理工学院倡议的联合董事，描述了这个机会和报告称，“在使用数据驱动的决策中，平均而言，他们在使用数据驱动决策中的三分之一的公司的报告生产率和比竞争对手更有利6％。“
数字化财务仪表板是一种能够让数据生动起来的工具，通过提供正确的时间、正确的地点、数据驱动的决策，对首席财务官的成功至关重要。它们允许数字财务报表提供出色而全面的概览，从任务人员到董事会，只需点击或触摸就可以深入到特定区域。它们允许常规、耗时和基于任务的工作的自动化工作流程，因此组织可以做出正确的投资或撤资。这些都是当今数字世界的基本工具。如果你不使用它们，很可能你的竞争对手正在使用它们，你就处于劣势。
现代的CFO需要现代的工具，但更重要的是，需要现代的思维方式。你的竞争是全球性的，而且越来越多的竞争破坏了游戏规则，从根本上改变了市场。埃隆·马斯克从贝宝到特斯拉再到SpaceX。亚马逊从一家书店变成了一家一切存储到媒体公司到云服务提供商。眼镜和床垫销售等传统行业betway必威体育观点正在被“诞生于云端”的公司颠覆。“如果想在第四次工业革命中生存下来，敏捷性需要成为每个组织文化中的核心竞争力。
好消息是数字转型是一个有成效的过程——估计包括收入增长3%，成本减少3.6%。在最近接受调查的2000多家公司中，超过50%的公司预计在两年内获得投资回报，超过90%的公司预计在五年内获得投资回报。但更重要的是，市场需要数字服务和数字响应时间。如果你是模拟的(以“一贯的方式”做事)，而你的竞争对手是数字的，他们将从更好、更快的决策和更积极的用户基础中受益，从而获得更大的市场份额。不愿改变的模拟公司将走上柯达、百视达和其他未能适应的道路。
在最近的一项研究中，CFO需要适应这种数字变换的需要的紧迫性自适应的见解这份报告显示，尽管首席财务官们有一个目标，即到2020年将团队用于战略任务的时间增加一倍，但他们似乎并没有取得必要的进展。截至2016年年中，首席财务官们报告称，他们的团队在战略上花费的时间为18%，而最新调查显示，这一比例已略降至17%;如果首席财务官们打算实现他们的目标，调查清楚地表明:“他们不能后退一小步，甚至不能接受现状——尤其是在报告数量不断增加的情况下。”
更重要的是，调查还发现，43％的CFO相信大数据和分析将对他们未来的作用具有最大影响。这是一个更改游戏的时间，公司将要留在曲线前面。在新英格兰，我们通过沟通自然资源，地理位置和无与伦比的职业道德来领导第一革命。没有理由再次上升，但我们必须愿意改变和拥抱游戏的新规则。
许多公司已经开始使用CFO的数字化转型，这是一种方式，认识到这是一个财务决定。需要衡量和实现现代商业工具的投资。文化变革是一个强制性要求，可以 - 并且可能应该从底线结果任务的那些开始。