教育机构面临着一个范围和复杂性不断扩大的商业环境，包括越来越多地使用信息技术和越来越多的监管要求。由于这些日益增长的挑战和需求，传统的风险管理方法已不再足够。
教育机构面临着一个范围和复杂性不断扩大的商业环境，包括越来越多地使用信息技术和越来越多的监管要求。由于这些日益增长的挑战和需求，传统的风险管理方法已不再足够。各组织需要对风险进行更具战略性和整体性的管理，不仅是为了避免地雷，而且是为了能够探索各种可能性。
企业风险管理可以帮助您的组织看到它不能错过的机会——以及它需要理解和管理的风险。未能评估和计划潜在风险的组织可能会面临罚款、加强监管执法和声誉受损。对挑战作出适当反应的组织不仅在管理相关风险方面更加敏捷，而且还能发现增长和战略成功的机会。
在blum，我们的人力资源管理团队采用四步方法帮助客户建立自己的人力资源管理流程——审视每个客户的独特需求，并对其业务、系统、外部环境和组织文化有更深入的理解。
阶段1:风险治理结构
阶段2:风险识别和优先级排序
阶段3:风险缓解和测试
阶段4:风险监测与跟踪
我们与我们的客户一起建立一个不断增值的ERM业务——帮助探索“什么需要做对”和“什么不能做错”。
审计计划需要仔细制定，并由一个独立的集团执行，让董事和利益相关者相信，合规目标正在取得进展。您的组织需要确定潜在的风险已被识别和处理——包括业务结构、员工行为和信息系统。例行的内部审计确保公司在不断变化和竞争的商业环境中的弹性。
作为教育机构的外包内部审计资源，布卢姆拥有丰富的服务经验。我们可以:
我们的参与从基于现有客户工作计划的单个项目的表现，到协助风险评估、协助管理层制定内部审计工作计划和完成项目测试的协作参与。