Thomas Dearnley|2016年10月6日
一个深入的战略性的继承计划对于任何业务的长期成功至关重要，但是 - 出于各种原因 - 许多私人持有的企业在纸质上清楚的计划下施加明确的计划之前等待太久。
作为一个拥有14年的继任计划经验的金融专业人士，我已经编制了一个关于为您的业务未来成功计划的十大提示清单。
尽早开始
开始规划未来永远不会太早。继承计划是耗时的，偶尔会在工人或家庭成员之间产生不适，但为任何意外事件做好准备是非常重要的。
发展（并写下）明确目标
拥有明确的业务目标和实现它们的策略在确保您的过渡是成功的情况下很长。如果您通过了家族企业，请务必单独考虑家庭，您的业务和您的高级管理人员的目标。
确定最好的人（或人）接管业务
即使你没有接近准备退休或退出，商业领袖也应该始终考虑他们的潜在的继任者。无论您是公共公司的首席执行官还是您自己的私营企业的所有者，您都需要找到有人，其中有人 - 当您撇开时，有才能接管公司。
训练你的继任者
它是不明智而且不公平的 - 希望您的继任者立即介入其新的领导作用。给自己，你的继任者，足够的时间成功过渡。
信任并赋予下一个领导者
许多商业领袖难以避免退后一步，放弃他们日常的一天，但新领导人有机会领导的机会非常重要。关键是在支持和微管理之间找到中间立场。
公开沟通
继承计划过程应尽可能透明。涉及该计划的发展的各方都应该觉得公开沟通令人舒服，而且 - 当时在每级业务级别执行该计划的时候，应该了解组织变革。
写作
任何和所有决定都应正式记录和合法地审查。
发展退出计划
目前的商业领导者是否计划退出？他或她会把公司留在一笔钱支付吗？他们是否将业务赠送到他们的继任者？重要的是要仔细制作这些决策，因为它们会影响公司前进的战略。
考虑税收结构
将业务转向继任者时，有些方法可以最大限度地减少税收影响并最大限度地提高财富转移。这是早期开始的另一个原因：许多机会都需要先进的规划。
创建治理结构
任命一个负责确保业务使命的董事会在领导转换期间和之后实现。过渡期对于任何业务来说都可能困难，但正式的治理结构可以帮助流程顺利移动。
有效的继任计划为如何在多个世代领导者身上存活的明确愿景。现在开始计划的时间。
