托马斯Dearnley2019年8月19日
任何拥有和经营汽车经销商的人都明白这一点住房你的存货和存货本身一样重要。经销商经常被要求升级现有的设施或建造新的设施，这一过程需要牢牢把握建筑合同。这是w这里是a的帮助业务咨询公司与指定的经销商服务团队开始发挥作用。
从早期发现问题到修改程序以遵守合同，要看到建设项目取得成果，需要从成本审查开始，涉及很多方面。这一重要的初步行动是保护经销商投资的第一步，因为它阐明了受托责任，评估了成本节约措施，并可以确定项目- - - - - -相关问题及相关更正。这都是为了保护你的投资。
在各种类型的建筑合同中，最常见的是的保证最高价格(GMP)合同。这是典型的成本加以保证的最高价格签订合同，这意味着建筑成本加上不超过规定数额的费用。存在各种高- - - - - -与这些合同相关的风险区域，应由经销商所有者监控和控制。这些风险包括:
劳动率:费率高于合同费率和/或不正确的劳动分类。作为一个例如，学徒/实习生被宣传为有经验的手工艺工人。
设备价格:非现场设备或项目中不必要设备的费用。
工时:工作超过40小时的受薪雇员;小时工因工作时间过长而收费。
前期建设成本:缺少对pre的正确跟踪- - - - - -和发布- - - - - -造成帐单金额超过合同允许金额的建筑费用。
津贴:宣传- - - - - -费用- - - - - -除了办公用品之类的津贴和移动电话- - - - - -会导致双重后果- - - - - -开票和增加的报销费用。
杂项费用:超出合同规定的伙食、娱乐和差旅费用。
失踪的支持:发票金额不支持。
重复的发票:先前支付的人工或材料费用。
改变订单:不支持成本估算、投标或实际成本支持的变更订单账单金额。过多的未使用备用金和/或应急资金是通过变更订单传递的成本的危险信号。
分包商合同和付款:逾期费用未通过，标记计算错误，重复更改订单，付款申请错误。
在进行如此大规模的投资时，需要考虑、审查、监控和评估很多东西。在布卢姆在美国，我们知道经销商面临的挑战，从理解建设合同、协助融资到处理审计、帮助选择库存方法以及更有效地与制造商打交道。
