斯蒂芬·糖果|2015年11月11日
研究表明，在未来十年中，近250,000个康涅狄格州居民将转回65个前所未有的数字，这将是婴儿潮一代完全达到退休年龄的必然结果。
随着我们的国家的人口持续到更大的趋势，毫无疑问对商界有影响，特别是属于这一人口群体内部的人民的大量家庭拥有企业。康涅狄格州的每三家企业近两个是家庭拥有的，底线是清晰的家族企业是我们国家和全国各地的大型企业。
当这些企业主时，很多人都会发生什么，其中许多人创造并将这些企业作为生命的工作，决定是时候退休了？业务是否传递给家庭成员？它卖给了外部派对吗？员工会发生什么？未来几年为此业务持有什么？这些是当家族企业开始计划转型时必须询问的基本问题。
然而，这里有个问题。到今天为止，全国大约80%的家族企业没有继承计划，康涅狄格州的情况也差不多。
这需要解决，而且越快越好。开始计划业务过渡的时间不是在道路上，当退休或变化发生时，而是尽快。
我们公司最近与贝克·蒂利国际公司(Baker Tilly International)合作的一项研究表明，虽然很多企业还没有开始规划流程，但那些在几年之后就开始规划流程的企业有很大的优势。这是我们正在经历并将持续到2025年的从未见过的代际转变，它给了企业实施这些计划的动力。
更重要的是，家族企业向家族成员转型的传统途径不再像以前那样顺畅。如今传承下来的，不是移交业务，而是从事业务的技能和愿望。企业在开始过渡时期时需要记住这一点。
继任计划并不意味着退休，至少不是马上退休。这意味着为不可避免的转变做准备，而准备总是必不可少的。如今的接班计划主要是向感兴趣的家族成员灌输企业能力和经验，而不是简单地将企业移交给他们。家族企业需要预先解决许多问题——下一代(子女或其他亲属)想要接管企业吗?下一代人准备好接手了吗?还是已经掌握了有朝一日能接手的技能?外部机构，比如私人股本公司，是否会成为解决方案?如果是这样，这对员工意味着什么?
所有这些问题都需要解决。继任计划是一个复杂的过程，但如果做得正确、有策略，成功的机会就会成倍增加。这意味着需要设定目标，制定战术时间表，并在过程中保持家庭和谐。
同样，早期规划的优势众多，如持续的盈利能力，员工的较强的家庭关系和长期工作保障。另一方面，未能计划有严重的反冲 - 企业可能会失去竞争力，家庭冲突可以随之而来，盈利能力可以减少，“决定性瘫痪”可以随之而来，最终甚至没有建立计划。
这是家庭企业的新时代，其中需要更多的问题，而不是过去何时接管和何时。适当继承的当前所需的技能比以往任何时候都更加复杂;他们需要确保业务是过渡或市场销售的“继承准备”。现在开始计划的时间是现在的。
