你觉得现在管理你的非营利组织比五年前更具挑战性吗?如果你同意,我们最近的网络研讨会的许多与会者都同意你的观点。为什么?筹款是任何成功的非营利组织的命脉,但它已经变得越来越困难。让我们来看看一些原因。
有人还记得吗?伯尼•麦道夫丑闻吗?伯纳德·麦道夫,一个大型非盈利基金会和富裕家庭的投资顾问,通过一个庞氏骗局骗取了他们数十亿美元。他承诺了巨大的回报,并从新投资者那里获得了这些回报。
慈善基础,既有大小,丢失数百万。如果你看看他受害者的名单,很多人都是家喻户晓的名字。由于失去了所有这笔资金,这些基金会现在有很多钱来投资值得和欺骗性的非盈利。
个人也有新的捐赠渠道,这增加了捐赠的竞争。
众筹的替代品如同Gofundme.,razoo,原因和Crowdrise与你潜在捐助者的同样的人竞争。
读新闻的时候,你会听到非营利组织给高管们发高薪,或者把筹款的大部分用于行政和营销费用,而只有一小部分给了他们组织起来帮助的人。的受伤的战士基金会举办了奢华的派对,并向其前任高管支付了丰厚的薪酬。因此,潜在的捐赠者对他们的捐款对象越来越谨慎。他们希望获得更多信息,包括他们把辛苦赚来的钱送到了哪里,以及他们取得了什么成果。他们想要的信息不仅仅是你的501c(3)注册和良好身份证明。
让潜在捐赠者、会员和志愿者更放心的一种方法是制定并公布成功标准。我们如何定义成功指标?
现在我们已经确定了成功指标,你如何确定你的指标?在开发您的指标时,重要的是要考虑如何将它们符合组织的使命和愿景。这可以帮助您对您的组织重要的某些方面进行分类您的指标,例如:
将成功指标与组织的使命和愿景联系起来的一个很好的例子是Pan Mass Challenge。的平移质量挑战(PMC)发布了一个巨大的成功指标。所有募资的100%都归吉米基金。这告诉每位潜在的捐赠者,他们筹集到的每一美元都将直接用于癌症研究。正是这一成功指标让PMC去年筹集了超过4700万美元,占吉米基金总运营预算的50%。