时间通过 - 而且没有停止它 - 但作为商业专业人士，我们可以规划它带来的变化。
无论你的目标是现在保持竞争力和盈利，还是创建一个退出计划，使最终向新东家的过渡尽可能无缝，财务健康是不可替代的。对于家族企业来说尤其如此。
为不久的将来做计划可能被认为是例行公事，但要想在未来几代人中保持成功，就必须为许多偶发事件做好准备，包括所有者的退休。尽管如此，作为婴儿潮时期出生的人，他们正接近退休年龄，对于许多企业主来说，继任计划未必是最优先考虑的事情。
该计划的初始关键要素是了解贵公司的价值 - 所有成功过渡策略的基础。除了维持目前和综合分析公司的价值，财政健身还要求所有者了解他们的专业的关键驱动因素。这可能是会计师事务所，制造商的直接劳动时间或留住客户的最佳方式，并获得新的工作时间。
将这一概念转变为现实需要定期为贵公司腾出库存，当然不少于每月，但如果可能的话，即使是每周或每日。公司员工应具备必要的资格来准备每月陈述，即在汇总，将是您的年终报告的基础。企业所有者还应确保他/她的公司的金融技术取决于任务，符合其日常运营和未来计划的要求。
由于财务问题处于每个业务决策的核心，因此留在与银行家和其他人定期联系也很重要财务顾问．不受欢迎的意外不应该成为金融格局的一部分，如果所有者齐心协力保持消息及时，就不会成为。定期沟通可以帮助企业主确定财务报表所需的保证水平，这种保证是需要简单的审查还是全面的审计。
即使是日常行动，例如开放和阅读银行陈述，也可以是有关公司整体金融照片的有价值的信息来源，这些信息通常被忽视。
如果业主考虑成立一个由外部专家组成的顾问委员会，提供对其行业状况的见解，那么跟上不断变化的商业环境会更容易。betway必威体育观点这些专家可以给你的公司提供有价值的建议，而这些建议可能无法从公司内部获得。例如，咨询委员会提供的知识和专门知识可以作为对从贸易出版物、同行团体和工业会议收集到的信息的可喜补充。
在公司所有权，顾问和关键管理之间保持定期互动也很重要。定期沟通将开放所有部门的渠道，并可在日常运营状态下提供关键的投入。
一旦高级管理层对公司的持续运营有信心，知道退出计划再早也不迟——无论是有计划的过渡还是不合时宜的事件。这个计划应该考虑到期望的过渡是出售、向下一代转移、首次公开发行(IPO)、内部出售给管理层还是员工持股计划(ESOP)。
公司所有者和管理层应该了解每个人参与的步骤。了解你想要的地方将有助于制定如何到达那里的战略，特别是通过牢记适当转移公司所有权和当前业主的财务安全的双重目标。所有参与潜在所有权转移的人员都知道该计划至关重要，并有购买/销售协议和适当的保险。
规划无缝和可预测的过渡显然是长期成功的理想途径，但由于这种概念可能是不愉快的，它也明智地为不合时宜的事件做好准备，例如关键人员的死亡或残疾。成功的企业主知道他们必须有意外的应急计划以及可预测的。
如果我们能正视所有的情况，并做出相应的计划，就有可能留下超越年度报告的遗产。要确保老板或高管的贡献在未来得到认可，一个很好的方法就是现在就做计划，以备将来他/她无法再做出维持企业繁荣的艰难决定时使用。