大卫门口|2020年4月20日
由于整个地区的制造业务继续浏览全球Covid-19危机造成的前所未有的中断，其中许多人暂时调整了他们的商业模式，并继续生产效率。当然，这是客户，员工和供应链成员的好消息，这些公司依赖于这些公司的成功。
所有制造商都应该立即采取三个步骤，以确保他们不仅能够忍受这一非凡的时间，而且一旦危机通过，就会转回日常业务。
安全仍然是第一个
安全仍然需要处于任何制造商的最重要优先事项的最前沿。商店工人，线工人，司机和更多 - 无法从家里履行工作的人 - 是最有风险的人，也必须考虑他们的安全需求。要了解更多信息，请选择以下链接：雇主的OSHA指导。
需要提供适当的设备和工具，并且对于能够在更安全的环境中工作的人，即在家中，还必须提供正确的工具以确保1）员工受到保护和2）生产率没有中断。
你无法沟通
每位观众制造商拥有员工，客户，供应商，投资者，银行家和更多 - 需要在循环中保存并定期更新。重要的是，运营调整的新闻，潜在的员工调整，交货时间表的变化和一般性期望都以明确而且的方式沟通，以确保车轮上存在稳定的手，并向所有人保证您有计划通过此工作。主动通信对于让人们通知和订婚，以及同一页面上的每个人都至关重要。
这对供应链的成员尤其重要，这些供应链是保持良好的制造业务的枢转。随着州际公路甚至坦率的限制，供应商关系发生了一些事情，许多交付时间表严重改变。制造商和供应商需要共同努力，以确定通过这些潜在中断管理的最佳替代方案。
管理风险
公司必须记住，随着这场危机，这是一个财务风险，首先是公共卫生风险，劳动力的安全和福利必须始终保持最优先事项。确保工人在店铺楼上彼此保持安全的社交距离是关键，因为建立明确的议定书，以便在员工嫌疑人被感染时向上级报告给上级。
由于病毒导致的劳动力，无论是由爆发或减少的员工造成的，还必须在客户需求方面进行风险。其余工作人员是否足以满足优先客户的需求？哪些客户需要在线的前面？可能不会满足需求所产生的风险是多少？所有这些问题都需要被问到。
这场危机最终将减弱，制造业务将能够返回至少类似于正常的事情。但与此同时，这些是内部步骤，所有公司都需要采取，以维持其运营，并通过这个前所未有的时间继续进行。
