托马斯Dearnley|2016年7月25日
贵公司如何吸引新的才能并赢得竞标？
当2000年代中后期的大衰退袭来时，建筑业受到的负面影响可能是最严重的。当经济开始下滑时，许多业主、商界领袖、市政当局和州政府都不愿批准任何新的建设计划。
根据2012年《今日美国》这篇报道发表于经济衰退结束几年后。自2007年底以来，建筑业已经失去了超过220万个工作岗位。下降的原因有两个:1)处于职业生涯中期或末期的员工决定要么退休，要么在新行业找工作;2)想要在该行业积累经验的年轻员工没有合适的工作。
在过去的几年里，地方和国家层面的经济已经缓慢但肯定会从经济衰退的影响中恢复。企业主在市场上更有信心，这种更新的信心导致可用建筑项目增加。
在纸上，这看起来像好消息。唯一的问题？仍然没有足够的工人。由此进行的2014年调查美国相关的一般承包商据报道，超过25%的建筑公司拒绝开工，因为他们没有足够的人手来按时完成项目，也没有低于预算。世界经济论坛2015年进行的另一项研究发现，超过50%的总承包商“关心为自己的劳动力寻找有经验的手工艺工人”。
建筑行业没有时间从其遗产恢复，从而在可用的数量之间产生显着的不平衡工作和可用的工作ers.。
建筑公司如何才能在应对人才短缺的同时继续赢得投标并维持利润呢?
在招标过程中选择性
经济衰退期间，当全国各地的新房，办公楼和其他建筑项目之间几乎没有，熟练的劳动力在今天面临的挑战面临相反的挑战。有很少的可用项目，建筑公司被迫采取任何关于以确保他们的员工忙的工作的工作。这使得价格和盈利能力急剧下降。
如今，尽管许多建筑公司都在担心可用劳动力的短缺，但人才短缺实际上提供了一个机会。公司可以be关于他们选择接受的项目。有选择地挑选项目的能力使建筑公司有能力将他们的资源投资到最高报酬的项目上，而更稀薄的投标市场则让他们可以出价更高。
吸引新工人
当然，在竞争激烈的市场上吸引新员工，说起来容易做起来难。但是，建筑公司可以采取以下措施来提高自己的公司对年轻人才的吸引力:
- 提供在职培训:进入建筑业可能是一个漫长(而且昂贵)的过程。为了获得参加许多项目的资格，熟练工人需要完成培训并获得特定工作的许可证。提供在职培训的建筑公司可以招募年轻工人，把他们训练成公司的长期成员。
- 简化招聘流程：许多可用的工人都渴望开始挣工资。如果你的公司有一个漫长的招聘过程，你就有可能把你想要的应聘者输给竞争对手。
- 炫耀你的环境良知:“绿色”建设策略正在上升。建筑公司通过提供LEED认证来展示他们环保负责人的人才库，可以使年轻工人更具吸引力。
- 销售专业:从良好，竞争的工资来强调生活质量，建筑业有一个很多提供。既定组织必须共同努力，以使年轻一代明确。
由于该国继续从经济衰退中恢复，我们可以期待建筑业的人才库也恢复。
美国研究的联邦一般承包商预测建筑业将在2022年之前工人需要720万。这对建筑公司吸引了新的，年轻的人才来说显然至关重要。
如需更多信息或其他问题，请联系Tom Dearnley，tdearnley@必威电子blumshapiro.com.
