2016年7月6日|
在最近的文章中，我概述了非营利董事会的角色和责任，并重点关注了非营利董事会成员个人的法律和道德责任。现在，我想强调一项非常重要的任务，非营利组织的董事会成员必须仔细和战略性地完成:设置高管薪酬。
非营利组织的首席执行官通常是该组织的核心、灵魂和公众形象。行政总裁负责领导和辅导员工;监督创收和筹款活动;作出最后的战略决策，以确保推进本组织的使命;以及无数其他的日常任务。
显然，首席执行官的职位对任何非营利组织的整体成功都至关重要。那么，你如何给这么重要的东西赋予美元价值呢?在当今竞争激烈的环境下，全国各地的非营利组织都在努力回答这个问题。
正如我在上一篇文章中讨论的那样，董事会有责任为高管领导层招聘和设定薪酬。
研究市场
当然，每个非营利组织都希望他们的第一选择是执行董事——但很多人很快就会发现，他们的预算只用于第三、第四或第五选择。
在完成挑选新首席执行官的程序之前，非营利组织董事会必须了解该职位的“现行价格”。这意味着要分析私营部门、公共部门和非营利部门的可比职位的薪酬和福利，并将这些薪酬与该机构准备提供的薪酬进行比较。对当前市场的深入了解将有助于董事会制定预期和适当的预算。
保护你的底线
董事会需要在吸引顶尖人才的薪酬和帮助该组织为其服务提供资金的成本削减战略之间找到一个中间地带。这意味着要提供一个国税局认为“合理而不过分”的薪资范围。
非营利组织全国理事会(National Council of Nonprofits)鼓励非营利组织董事会在与新高管敲定交易前仔细考虑，并问问自己:“该非营利组织的资产是否被审慎地用于推进使命?”
按规则办事
美国国税局制定了旨在防止非营利组织给高管过高薪酬的规章制度。如果非营利组织董事会故意向一名高管支付该组织负担不起的薪水，美国国税局将其视为“超额薪酬”。惩罚范围从巨额罚款到失去免税地位的组织。
保持详细记录
聘请一位首席执行官是非营利组织董事会必须做出的最重要决定之一，并应被记录在案。非营利组织的董事会成员将被捐赠者、支持者、记者，或许还有美国国税局要求解释他们的雇用，并证明他们的工资和福利是合理的。
Guidestar建议采取三步流程，确保董事会遵守IRS的规定，董事会成员保持公正:
- 在向候选人发出要约前，董事会应批准补偿，并确保董事会成员没有与该交易有关的利益冲突。
- 董事会在批准薪酬之前应该研究可比职位。
- 董事会应在整个过程中记录决策过程。
Guidestar的建议遵循美国国税局的“可反驳的合理性推定”规则。换句话说，董事会正在做尽职调查，并在其基础上作出战略性的、深思熟虑的高管薪酬决定。
