艾美艾伦2020年8月26日
作为一名首席执行官，你应该为自己感到欣慰:你的公司实现了两位数的增长，你成功地拓展了市场、产品线和设施，拥有了满意的客户和投资者，这些都是商业领袖梦想的成功标志。然而，有一种焦虑你无法摆脱，而且似乎与日俱增——一种“人”焦虑。“这是为什么?“你认为……你刚刚拥有50名员工，你不是一家跨国公司，财富500强，首席执行官们难道不需要担心这些事情吗?”然而，你却计划在未来12-18个月内将公司规模扩大一倍，你和你的董事会都在问:
- 我们是否有正确的人力资源实践、系统、专业知识和资源来支持我们当前和预期的增长战略和员工队伍?
- 我们现在需要全职的人力资源人员吗?
- 如何确保我们正在努力保留我们的顶级表演者的一切？
- 谁跟上了所有劳动法的变化，我们员工人数达到50人的标准了吗?当员工人数达到100人时会发生什么?
- 我们从哪里开始?
面对这些挑战的不仅仅是你一个人——即使是最有才华的人力资源专家也发现平衡日常任务和业务中意想不到的需求是一件很有挑战性的事情，同时你也有时间主动解决更大的问题。
无论您是50名员工还是500名员工，全面的人力资源“健康”评估是一种成本效益，有效的方法，可以开始回答这些问题的过程。
无论您是50名员工还是500名员工，全面的人力资源“健康”评估是一种成本效益，有效的方法，可以开始回答这些问题的过程。At blumshapiro, our “Seven Stage Employee Life Cycle and Compliance” tool and review process ensures that business leaders, managers and HR teams have a complete picture of where their HR practices stand today and where they’ll need to be tomorrow, from attracting and hiring talent to developing and offboarding. Areas of focus include:
吸引
你的公司是否处于吸引顶尖人才的最佳位置，成为雇主的首选?吸引人才不仅仅是在“最佳工作地点”的名单上——今天我们要应对的是多维度的社交媒体影响。作为雇主，思考一下你的品牌……当被问及“你认为在那里工作怎么样?”时，你希望外面的人怎么回答?
选择
公司的最大回报不仅在于选择合适的候选人，还在于他们选择合适人选的效率。了解你需要多长时间才能做出录用决定，以及为什么要这样做。看看你最好的员工来自哪里，在招聘公告栏或招聘策略上加倍投资。
在船上
数据显示，在入职的头90天里，员工们会根据自己在一份工作中投入多少精力和工作多长时间来做出决定。这是一个甜蜜的时间点，你在他们的经验上的投资肯定会看到回报。“入职”策略应该从收到offer的那一刻开始，一直持续到第一个90天……意思是“入职”只是一个可靠的入职计划的组成部分。
从事
虽然“员工参与”在人力资源世界中成为一个陈旧的术语，但让员工爵士上闻到上班，却对他们所做的工作感到自豪，他们仍然会对你的底线产生积极影响。看看您的沟通战略以及您如何认识到上面和超越努力。
发展
发展并不总是意味着促销。横向机会通常可以将个人暴露在他们当前的职业轨道上。考虑项目工作和特殊活动作为发展的机会。
管理
事实证明，“持续反馈文化”并不是员工们想要的。亚马逊(Amazon)和其他一些研究过取消绩效考核的公司，后来又以这样或那样的形式回到了正式考核。绩效评估专家马克•埃夫隆(Marc Effron，“一页纸人才经理”)提供了大量可靠的数据，告诉我们绩效评估的科学依据，以及它们在哪些方面增加了价值。不要试图通过你的绩效评估来解决所有的问题。保持简单!
离舱
无论是自愿的非自愿，您的组织处理员工离境的方式都可以节省您的金钱并促进您的就业品牌。每个州都有合规性组成部分（例如，在MA中，您必须在另一个工作中提供离开员工失业信息。这是您公司的重要计划，往往不会受到足够的关注。
我们专注于这些领域，包括效率，员工经验和遵守的评估，为您需要更为严重的人力资源职能提供稳健的裁决。只有一个区域的改进将节省您的资金并提高员工的经验。
我们的人力资源咨询团队将成为您业务的真正合作伙伴，与领导、内部人力资源和利益相关者以高度协作的方式在现场工作。我们直接而全面的方法的结果是一份“红/黄/绿”报告，其中包含您和您的团队可以带走并考虑的观察、想法和建议。
联系艾美艾伦今天有关于我们如何能够帮助您的“人民”挑战的谈话，并确保您的业务的持续成功！
