作为一名企业主，继任计划是确保你的企业比你的年龄更兴旺、让你的家人享受你的劳动成果的关键。不幸的是，太多的私人企业主直到即将退出企业时才开始计划接班人。早期和战略性的计划将导致业务的成功转型。
这里有十个步骤，每个企业主都应该考虑，以确保你的业务和生计在你正式离开公司后持续下去。
制定成功的继任计划的第一步是尽早开始，远在需要出现之前。企业主每天都要面对不断上升到他们待办事项清单首位的挑战。由于这些迫在眉睫的问题比长期战略问题更重要，继任计划往往会排在更靠后的位置，除非有紧急需要，否则不会得到解决。制定公司的继任计划，并每年持续更新，越早越好。
一个良好的继任计划的关键之一，也是维持一家能够生存和盈利的公司的关键，它将经受住每一家企业不时遇到的高峰和低谷。开发和维护一个定义公司价值的内部框架是每一个成功企业健康发展的必要条件。这个框架指导公司的员工按照公司提出的价值观生活。虽然在任何企业中，继任都不是一件容易的事，但拥有一个强有力的框架将使你的过渡计划更有可能成功。
虽然每家公司都是独一无二的，但制定成功的继任计划所面临的挑战仍然是一样的。早在需要之前制定计划，是朝着正确方向迈出的积极的第一步。这里有十个步骤，每个企业主都应该考虑，以确保你的业务和生计在你正式离开公司后持续下去。
就像创建一个强大的内部框架一样，为关键员工定义角色是一个强大的公司和一个顺利的继任计划的特点。当关键员工清楚地了解自己的职责和角色时，内部冲突和不和谐的可能性就会降低。创建一个共生的工作场所，让员工受益并相互学习，这将为公司在变革时期打下坚实的基础。
作为一名企业主，你可能只会执行一次继任计划。然而，你的注册会计师、律师、财富管理人员和其他值得信赖的商业顾问都有多年的经验来应对继任计划带来的各种挑战。尽早寻求他们的建议将为你节省宝贵的时间，这些时间可以用于公司的日常运营。一位有经验的顾问会引导你避开在制定计划时经常遇到的陷阱。
在继任计划过程中，对任何企业所有者来说，最困难的部分是设想由别人来领导公司的下一代。寻找合格的内部继任者需要时间和战略方法。不幸的是，许多企业主没有足够的幸运，没有一个合格的内部候选人准备好执掌大权。如果是这种情况，您必须从以下两条路径中选择一条:您可以开始培训和培训内部候选人，或者您可以开始寻找外部人选。无论你决定走哪条路，寻找下一个合格的继任者都是这个计划的最大障碍。
随着公司向新领导层过渡，许多企业主都放弃了自己的所有权。清楚地了解业务的价值将使你能够正确地决定何时开始转变。与新的继任者一起建立公司的价值也将确保计划对双方都有效。
许多少数人持股的私人公司是由不相关的个人拥有的，如果他们各自的合伙人生病或去世，他们不希望他们的配偶或其他家庭成员参与到企业中来。通过在所有者之间建立买卖协议，内部继承计划可以成功地为剩余所有者以及现有所有者及其家族。买卖协议，加上每个合作伙伴的寿险保单，确保在合作伙伴发生残疾、疾病或死亡的情况下制定框架。
所有成功的过渡计划都要求剩余的C级员工的认可。这些主要员工将在前领导者出口时成为公司持久大使。没有这些关键员工的买入，该计划将面临艰难的战斗，以找到最终成功。
为最终的接班和随后的过渡制定一个现实的时间表，将为公司的下一个时代铺平道路。例如，如果你设想在七年内从你的公司完全转型出来，并给两年的过渡期，这就为所有各方创造了一个切实的时间表。另一方面，如果你已经指定了一位继任者，但却没有明确的交接时间表，不仅会给继任者，也会给整个公司带来困惑和焦虑。
通常忘记的最终关键步骤是对贵公司所有利益相关者的连续沟通的沟通。向贵公司，客户，供应商和当地社区制定和提供统一的信息，这对所有参与的各方都必须迫切。如果要正确执行并交付通信，则可以从第一个开始成功的转换。
虽然每家公司都是独一无二的，但制定成功的继任计划所面临的挑战仍然是一样的。早在需要之前制定计划，是朝着正确方向迈出的积极的第一步。随着业务的发展和成熟，合并剩下的步骤将保护你的公司以及你和你的家人在未来的几年里。