Jonathan B. Fagan.|2020年7月9日
回想一下你在当前工作的第一天。你可能去了办公室，见了你的团队，也许那如果你很幸运那一个第一-与您的同事们一起午餐，以帮助自己融入团队文化。随着偏远的工作环境，新员工通过网络摄像头举行同事，获取公司手机和IT设备通过认证发送邮件那过渡厨房桌子成为他们的新工作区-和通常不会在新的办公室踩到脚。
虽然现在被视为遥控工作场所实用为您的组织进行安全的方式那它对新员工来说，这可能是一段具有挑战性的经历。您的组织如何从远处将船上的过程尽可能无缝和自然？
三虚拟船上的最佳实践
1.有一个计划到位
通过虚拟的新员工培训处理，有些组织倾向于保持他们的计划简单和基础知识。然而，你的虚拟入职需要比实际体验更广泛(如果不是更多的话)。确保你为新员工提供了一份涵盖各个方面的详细计划选择和船上过程那包括里程碑，以帮助他们衡量他们是如何通过他们的onboarding.。这个也将是管理新租用和招聘公司期望的关键。创造一个onboarding.流程图为了与这些正在远程完成的里程碑相一致y或几乎是帮助管理期望的好方法。重要的是要确保您创建蓝图新任务需要完成谁负责这些物品。
2.沟通是关键
沟通对工作场所的成功至关重要，但员工是员工的成功开始这项工作远程。定期与新的团队成员一起签证愿意更好地了解它们，让他们在角色中感到更舒服。在没有更传统的船上活动的情况下，如咖啡跑或午休与同事新雇用很容易感受到孤立感。通过达到新的雇用一贯你可以让他们感觉自己与团队的联系更加紧密，并在他们继续留在公司的过程中查看他们的进展。问这样的问题：你更喜欢什么回覆d通信方法，或者如何我们可以确保您觉得最舒适的速度那可以走很长的路，迈向展示你的员工，他们是团队的价值成员。我们看到很多客户欢迎新的团队成员在虚拟员工会议上，甚至更大的企业虚拟城市厅会议，以命名几个例子。建造为新员工分发的新员工公司整体可以帮助每个人都适应彼此。
3.充分利用您的技术
我们大多数人现在从家里工作了几个月，我们都对Zoom，Teams和Skype等工具变得更加舒适。利用这些工具在您的船上流程中，以帮助您的新员工更容易感受到更多。通过上面提到的程序共享计算机屏幕可以帮助新的雇用感觉更容易与需要走过的工作的一些方面以更好地了解他们。例如，在专业服务环境中那了解如何记录和跟踪您的时间是业务成功的关键。试图通过电话或书面指示教授新雇用这些步骤可能是一项挑战，但拍摄分享屏幕的时间并散步过程可以帮助员工完全了解如何完成此任务。视频会议也成为一个常态今天的工作经验-和实施它进入你的船上是关键。很多组织倾向于分配新的雇用伙伴或导师为了帮助他们，与经理相比，他们可能更愿意向他们的水平询问他们可能更愿意的问题。确保这些会议仍在发生，并且它们发生在视频会议上。在这些遥控工作时看到另一个脸部将有助于新的雇用感觉更舒适，并且有一个可靠的同事他们可以连接。一种非常重要的一步往往是亲自做的，但可能在一个遥远的en半途而废环境库那每周或双周新的租用/经理检查-INS。它是重要为了管理人员，要花时间进行这些检查-ins,就像它一样将建立Camaraderie.并帮助确保新员工H作为对您的组织的正面转型。
仅仅因为你的新雇员不在办公室就在工作中的第一天，并不意味着你可以从船上流程中恢复一步。通过专注于通信，规划和技术那您的新员工将在家中觉得y东方至他们的角色和公司。
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