艾美艾伦|2019年10月10日
众所周知，医疗保健行业存在着一场“人才争夺战”，医生、护士和其他医疗专业人员被招募到大型机构，其影响可能会对患者产生严重的涓滴效应。
那么，较小的练习如何与“深口袋”医疗保健设施竞争，招聘和保留顶级候选人？
这一切都始于久经考验的、真实的——有竞争力的薪酬和福利。这并不是说报价必须在市场的顶部，但它们应该在市场范围内。随着越来越多的州和城市制定薪酬平等立法，薪酬不仅必须根据市场进行审查，而且还必须违反性别合规规则。
在福利方面，要想有竞争力，“必须”包括固定的医疗和退休计划，以及慷慨的带薪休假。牙科、视力、人寿保险和通勤福利都能让潜在的候选人更有吸引力。为了吸引顶尖人才直接从医学院毕业，一些医疗机构提供帮助偿还学生贷款的服务。
太多的候选人 - 特别是千禧一代 - 提供机会与接受高额美元的机会甚至更重要。但让我们不要将发展机会与提供职业道路混淆。雇主不需要保证促销活动;相反，最高人才通常更感兴趣的是持续学习和接触新经验。通过创造学习文化，凭借与工作相关的培训和计划的稳定报销政策，工作场所变得更有吸引力。
医疗保健行业继续以快速发展创新，因此您的练习使您的练习拥抱了最新的技术和最新的实践，可以实现高位才能获得最高人才。
当求职面试时，今天的申请人还考虑了企业公民身份。渴望为一个通过回馈社区而有所作为的组织已成为许多人的优先事项。虽然一些更大的医疗保健设施实行了良好的公民身份，但仅限于财务支持，较小的做法可以用志愿者计划来抵消赌注。这是企业文化的一个元素，可以真正与候选人产生共鸣。
谈到采访，在处理人才的战争时，纪律和战略方法至关重要。在过去，候选人经常在热座位上，有时会感受到他们应该感激被考虑为这项工作。不是今天 - 虽然表格没有完全转动，但它们肯定会在不同的方向上移动！医疗保健组织内的招聘经理和人力资源专业人士应在面试过程中专注于三个主要地区：
卖
在这个超级竞争激烈的市场中，销售组织至关重要，明确说明候选人应该船上的原因。仅仅是“这是一个很棒的工作地点”Spiel不会做诀窍。你需要表达为什么它如此之大。
眼见为实
提供潜在雇用您的设施之旅;向他们展示他们将在努力的地方，让他们与潜在的同事讲话。通过这样做，候选人对工作的性质和期望应该毫无疑问。
提出正确的问题
使用开放式行为问题，看看候选人是否有适当的工作技能。可以用“是”或“否”回答的问题仅提供某人的能力的模糊快照。相反，考虑问“告诉我关于你在团队上工作的时候，为什么你或者你不是成功的，结果是什么？”这些行为问题允许候选人在某些情况下绘制其行为的真实情况。答案更有趣的是听！最后，他们为候选人提供了更好的经验，因为您真正倾听他们的回复。
一旦确定了正确的候选人，就停止购物！一个伟大的申请人可以丢失另一个组织，不必要地绘制和过度广泛的比较购物。没有一个人对任何工作都是完美的，但是当你找到一个很好的候选人时，雇用他们 - 如果你没有，那么别人会。医疗保健领域特别竞争，不迅速行事，可以苛刻。这不是沉降;它是关于识别和前进，并具有良好的合适。
一些最好的候选人来自内部推荐，但避免过时的政策在为期90天“试用期”后偿还推荐奖金。这种类型的政策旨在防止员工推荐候选人，但让我们面对它 - 没有员工希望通过提到被提限制的人危害自己的工作。仅适用于特定难以填充位置的推荐奖金;雇用开始后立即支付奖金;并使奖励足够大，以抓住员工的注意力并激励他们采取行动。有偿奖金肯定会低于保留招聘机构的费用。
最后，没有什么比一个好赃物包！每个候选人都应该与一位公司品牌物品的采访带来。它不一定是昂贵的 - 水瓶或鼠标垫 - 即使在这个早期阶段也让他们感受到团队的一部分。当工作机会延长时，发送植物或礼品篮（或者与您在面试过程中可能收集的业余爱好）到新雇用的家。此额外个人英里的组织增加了他们获得所需候选人的机会。
