企业面临着不断的不确定性——无论是吸收收购、对变化做出反应、降低成本还是改变战略方向——而一个定位良好的金融机构是成功的关键。
我们的首席财务官顾问拥有来自全球四大会计和咨询公司的深度和广度的经验，以及来自各种规模组织的财务领导职位。我们组建了一个最适合分析和应对您独特情况的团队。这些团队成员已经准备好迎接贵组织面临的最新挑战，我们将以超过35年的经验为基础，以警惕的态度站在你们这边。
最重要的是，我们经历过。我们了解您所面临的挑战，并为您的组织提供切实可行的解决方案，为您的组织增加可持续和可衡量的价值。
我们的企业审查评估侧重于四个关键领域:人员、流程、技术和数据与信息。我们的重点是:
我们利用我们的标准商业企业审查(“BER”)(link)框架，加上一个坚实的团队来促进我们的审查。该框架是一种度量的、标准化的方法，用于将组织战略与基础过程、技术、信息和人员相结合。
布卢姆的软件选择过程结合了供应商/软件应用程序选择的最佳实践方法。我们的方法包括两个阶段:
起始和发现-包括启动项目、与利益相关者面谈、确定您的独特需求、向您和您的管理团队介绍软件市场的当前状态以及这些选项与您的需求相关的优缺点、确定供应商列表并创建建议书请求(“RFP”);和
评价与决策-包括管理供应商咨询和评估六个领域的RFP响应(创建供应商演示脚本和管理演示，根据您的需求评估供应商并提供建议，提供实施计划支持和支持合同谈判)。
我们的服务成本通常是通过评估和合同谈判完全收回。