艾米·艾伦2020年8月20日
作为学校管理员/领导者，您应该给自己带来很多信誉。在大流行开始时让您的学生，家庭和员工关闭校园，然后确保在远程模型中继续教育，采取了赫尔科的努力。不幸的是，还有更多的工作要做。今天，最热门的国家主题之一是回归学校。对于所有教育工作者来说，对我们校园安全的关注胜过所有其他担忧。
当你考虑返校以及如何安全返校时，考虑一下你的人力资源职能是成功规划的关键组成部分。教育行业的人力资源和人力资源一直是我们最关心的问题，关于教育质量的问题也一直存在。不管你是否有一个正式的人力资源部门，这里有一些应该考虑的问题。
- 我们是否有正确的人力资源实践、系统、专业知识和资源来支持我们当前和预期的挑战和策略?
- 我们是否有/需要合适的人力资源专业人员?
- 我如何确保我们正在尽一切努力留住优秀员工，特别是在新冠肺炎疫情期间?
- 谁对所有劳动法的变化进行了跟上，我们符合50员商标吗？100员标记发生了什么？
- 在考虑HR功能时，我们在哪里开始？
即使是最有才华的人力资源专业人士也发现，要在日常任务和意想不到的需求的执行与抽出时间思考策略和评估其职能之间找到平衡是很有挑战性的。我们都知道有需要改进和提高效率的地方，但却没有时间去解决它们。所以，提出问题并进行评估，并不是反映出人力资源绩效不佳。这只是一天中那么多时间的问题!
无论你的员工人数是50人还是500人，一个全面的人力资源健康评估都是开始回答这些问题的一个经济有效的方法。回答这些问题的最好方法就是从七步看问题，让你的学校对他们的人力资源实践有一个完整的了解，了解他们现在的情况，以及他们明天需要达到什么水平。它从吸引和聘用人才，到发展员工和离职，重点领域包括:
- 吸引-你的学校是否处于吸引顶尖人才、成为雇主的最佳位置?吸引人才不仅仅是在“最佳工作地点”名单上——今天，我们要应对的是多维度的社交媒体影响。思考一下你的学校，当被问到“你认为在那里工作怎么样?”时，你希望外面的人怎么回答?
- 选择-教育机构不仅要成功地选择合适的候选人，还要在如何选择的过程中。了解你需要多长时间才能做出录用决定，以及为什么要这样做。看看你最好的员工来自哪里，在招聘公告栏或招聘策略上加倍投资。
- 登上- 数据显示我们在就业的前90天内显示，员工决定他们将投入多少努力以及他们将要留下多长时间。这是您对其经验的投资的甜蜜时间。
- 引人入胜的-尽管“员工敬业度”在人力资源领域已经成为一个过时的术语，但拥有对工作充满热情、对工作感到自豪的员工仍然会对你的底线产生积极的影响。看看你的沟通策略，看看你是如何认识到你付出的努力。
- 发展-发展并不一定意味着晋升。横向的机会往往能给员工带来机会。将项目工作和特殊活动视为开发的机会。
- 管理- “持续反馈文化”实验已被证明不是员工正在寻找的。亚马逊和其他寻找照明绩效评论的人以来，自以某种形式回到正式的评论以来。通过绩效评论Guru Marc Ephron（“一页人才经理”）关于科学告诉我们关于绩效审查的内容以及它们增加价值的地方，有很多良好的数据。不要试图通过您的绩效评估解决所有问题。把事情简单化！
- 场外的- 无论是自愿的非自愿，您的学校处理员工离境的方式可以节省您的金钱并促进您的就业品牌。每个州都有合规性组件。这是您学校的重要计划，往往不会受到足够的关注。
关注这些领域应包括评估效率，员工经验和遵守情况。审查了人力资源职能中的每一个组成部分，将为您的学校提供坚实的基础，使其成为关键决策和制定相关策略。即使只是一个区域的改进也可以节省您的资金并提高员工的经验。
