安德鲁Bostian2019年9月18日|
对于食品和饮料行业的人来说，转让所有权是比以后最好服务的讨论。在下一代所有权的最佳财务形状中留下业务需要在所有涉及的校长中开放沟通和透明度，无论公司的未来是否位于家庭成员或非亲戚的手中。
了解与所有权变更有关的税收分割至关重要，因为战略策略在经营过渡时如何最好地利用税收。专业的法律和会计援助可以指导业务走向最具资金谨慎的大道，以构建转移。这方面的重要性不能夸大。在与食品和饮料行业的客户合作时，顾问betway必威体育观点必威电子Blumshapiro食品和饮料部门与卖家合作，在客户将业务投放市场之前进行必要的尽职调查。这一进程最终确保所有会计、法律、人力资源和信息技术要素都处于适当的过渡状态。由于日常业务的繁忙安排，这些关键方面经常被业主搁置一旁。
全面的商业估值对于连续计划至关重要，因为它将与贵公司对行业同行进行比较，并提供广泛的经济对您的运营影响的快照。财务比率分析可以在区域食品和饮料行业中对其他人进行基准测试，并致力于承担您的财务实力的温度。强大的营运资金和现有资产，可以在目前负债领先于您想要的地方。
认识到食品和饮料制造商的典型资产与负债的流动比率是2:1;因此，现金、应收账款和存货的水平是流动负债(如应付账款、应计费用和部分债务)的两倍。如果一个家族即将成为继承人，彻底的评估将确保企业不会被高估;如果是这样的话，下一代可能会背负债务，最终导致企业倒闭。
库存管理是尽职调查的另一个重要环节。真正“上架”的库存数量及其真实价值必须准确。如果不这样做，你辛辛苦苦才取得成功的生意就会在财务上处于劣势，留给下一代所有者。食品和饮料行业的所有人都应该强烈考虑定期库存，无论所有权是否即将转移或根本不在讨论范围内。这很有意义。
为了正确评估盈利能力，可能有必要对资产负债表或损益表进行调整，使这些报告“正常化”。通过调整或规范报表，可以更准确地描述企业的经济状况。例如，一些小企业主可能支付给自己的报酬或多或少，与资历相当的非企业主相比，他们可能支付给自己的报酬或多或少。非经常性收入或费用项目也可能扭曲企业的盈利能力。
现在，在工资单上的家庭成员主题，也被称为“家庭福利”。他们可能是你生长的孩子或孙子孙女，但不会犯错误超过市场补偿。这只会在家庭成员中创造一个特定的生活方式的依赖 - 当你带来家庭时，付给他们他们的价值。不仅有膨胀的工资培养不健康的依赖，它还在卖出时将公司留下较弱的财务状况。
如果您希望过渡您的食物或饮料业务，请务必提前计划并知道您可以依靠Blumshapiro的专家。必威电子
