艾美艾伦|2019年3月4日
在商业世界中有一个“人才战争”是没有秘密的，以吸引最好的和最聪明的最聪明，特别是在快节奏的零售车销售世界中。随着这一战斗的继续，虽然我们几十年所知的一些相同的做法仍然适用，但还有其他很酷的，创新的方法，经销商已成功地用于确保最高候选人接受其优惠。
经验和真实
有些事情永远不会改变，而且今天吸引顶级人才的许多最佳做法仍然保持着。
- 竞争薪酬和福利。它仍然在这里开始。这并不意味着您必须在市场的顶部支付，但如果您希望获得优惠候选人，您需要至少在市场范围内。随着越来越多的国家和城市颁布了薪酬股权立法（包括马萨诸塞州），重要的是要知道您不仅需要审查对市场的赔偿，还需要违反对性别特定的合规规则。
当涉及福利，医疗，退休和慷慨的有偿时间继续成为“必须拥有的”竞争力 - 尽管牙科，愿景，人寿保险和通勤福利将甜蜜的候选人的眼睛。
- 创造发展机会。提供发展机会与提供职业道路不同。经销商管理人无需保证促销;相反，顶级人才对持续学习和暴露于新经验感兴趣。通过创造学习的文化 - 与工作相关培训和程序的稳定报销政策 - 您的工作场所变得更有吸引力。在一个基于销售人员和客户之间的密切，可信赖的互动的行业中，这继续批判性重要。
- 良好的企业公民身份。顶级候选人希望为经销商提供差异的经销商，无论是营利还是非营利性。顶级人才认为它是一个加号，回馈社区是员工中鼓励的核心价值。
创新方法
- 更具战略性的面试。在处理才战的战争时，候选人面试过程的纪律和战略方法至关重要。它不再是为了使候选人蠕动，或让他们感到难以考虑感激。招聘经理和人力资源专业人士现在需要认识到三个主要领域：
- 卖- 在高级人才的超竞争力市场中，你需要将您的经销商作为选择的雇主以及为什么有人想在那里工作。你需要清楚地表达为什么这不仅仅是“一个伟大的工作地点”。
- 关于这份工作的现实- 经销商需要为候选人提供自助选择的机会。给他们一个巡演，向他们展示他们的工作站，向他们展示维护和服务部门，让他们与其他人交谈。最后，候选人对这项工作的性质和期望毫无疑问。
- 询问正确的问题- 没有封闭的所有问题，答案是“是”或“否”的答案。如果候选人有正确的角色技能，请使用更开放的行为问题来辨别。这种方法将确保涵盖了该人的核心技能，但更重要的是，还可以为您提供他们将促进组织未来的贡献。
- 不要成为“购物者”。如果您找到合适的候选人，您无需继续查看。没有一个人对任何工作都是完美的，但仍然有优秀的候选人，如果你找到它们，雇用他们。我们失去了太多时间，太多的候选人，不必要地绘制出来和过度广泛的比较购物。这不是沉降;当你看到它时，它是识别良好的契合。
- 内部推荐。最好的候选人通常是内部推荐;但是，在90天后支付推荐奖励的年龄历史政策已经过时。解决了这种类型的政策，以防止雇员推荐候选人，但事实是没有员工愿意提交审议候选人并危害他们的声誉。所以更好的方法是：
- 一旦新租用开始，就会支付推荐奖金。如果员工没有持续90天，那就是招聘经理，而不是制定推荐的雇员。
- 仅针对特定的难以填充作业使用推荐奖励。例如，对于汽车经销商，奖金可能只适用于招聘技术人员，但不适用于其他领域。
- 使奖励足够大，以至于它将抓住员工的注意力并激励他们采取行动。它仍然不到你将支付招聘机构填补工作的代价。
- 赃物！经销商茁壮成长为他们的客户做额外的，同样适用于招聘过程。给每个公司品牌的候选人让他们感受到团队的一部分。它不一定是大或昂贵的 - 水瓶或小鼠的伎俩。当工作优惠延长时，获得创意。将花朵或赃物送到新租用的家庭公司，这是他们所看到的“关闭”率的显着增加，它为您提供了更好的机会（并留下）您真正想要的候选人！
